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	<title>emprendimiento archivos - ANeIA | Universidad de los Andes - AGRONEGOCIOS E INDUSTRIA DE ALIMENTOS</title>
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	<description>AGRONEGOCIOS E INDUSTRIA DE ALIMENTOS</description>
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	<title>emprendimiento archivos - ANeIA | Universidad de los Andes - AGRONEGOCIOS E INDUSTRIA DE ALIMENTOS</title>
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		<title>Mi apuesta por la agricultura orgÃ¡nica</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Editor Pixelpro]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 02 Mar 2022 23:05:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agricultura]]></category>
		<category><![CDATA[comercio]]></category>
		<category><![CDATA[emprendimiento]]></category>
		<category><![CDATA[frutas exÃƒÂ³ticas]]></category>
		<category><![CDATA[Gulupa]]></category>
		<category><![CDATA[mercado orgÃƒÂ¡nico]]></category>
		<category><![CDATA[Organico]]></category>
		<category><![CDATA[Pacho]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Quiero ser pionero en un sector con un enorme potencial y poder ayudar a un municipio que tiene todo para sobresalir.</p>
<p>La entrada <a href="https://aneia.uniandes.edu.co/mi-apuesta-por-la-agricultura-organica/">Mi apuesta por la agricultura orgÃ¡nica</a> se publicó primero en <a href="https://aneia.uniandes.edu.co">ANeIA | Universidad de los Andes - AGRONEGOCIOS E INDUSTRIA DE ALIMENTOS</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;">Mi nombre es Santiago Camargo y soy estudiante de Ãºltimo semestre de AdministraciÃ³n de Empresas y Derecho en la Universidad de los Andes. Debo confesar que nunca en mi vida tuve afinidad con el campo y nunca pensÃ© convertirme en agricultor. Sin embargo, en marzo de 2020 el gobierno nacional emitiÃ³ el decreto 417 decretando una emergencia sanitaria en todo el paÃ­s. Un virus arrodillÃ³ al mundo, parÃ³ el comercio mundial, cerrÃ³ fronteras de paÃ­ses y nos confinÃ³ en nuestras casas. Aunque el panorama era incierto, mi intenciÃ³n como estudiante de AdministraciÃ³n de Empresas fue siempre emprender. Es por esto, que en mayo de 2020 empecÃ©, junto con uno de mis mejores amigos del colegio, a idear lo que querÃ­amos que fuera nuestra empresa. A continuaciÃ³n, les comparto el anÃ¡lisis que hicimos y cÃ³mo llegamos a construir una comercializadora de gulupa orgÃ¡nica.</p>
<p style="text-align: justify;"> <a href="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/art2s.png"><img fetchpriority="high" decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-6797" src="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/art2s.png" alt="art2s" width="750" height="499" /></a></p>
<p style="text-align: justify;">Foto tomada de Passionfruit on Table en Unsplash</p>
<p style="text-align: justify;">El Instituto de InvestigaciÃ³n de Agricultura OrgÃ¡nica (FiBL por sus siglas en inglÃ©s) determinÃ³ que hay una creciente demanda en Europa Occidental por productos orgÃ¡nicos, predominantemente frutas. El estudio determinÃ³ que los mercados de productos tropicales no han logrado una oferta constante a lo largo del aÃ±o lo que ha causado una insatisfacciÃ³n permanente del mercado en Europa. Para 2019, la misma organizaciÃ³n estableciÃ³ que el crecimiento en la oferta por productos orgÃ¡nicos creciÃ³ un 8% con respecto al aÃ±o pasado y tuvo un tamaÃ±o de 45 mil millones de euros. En la actualidad, el gasto promedio del consumidor europeo se ha duplicado en la Ãºltima dÃ©cada, en la UniÃ³n Europea el gasto es de 76 euros anuales per cÃ¡pita.</p>
<p style="text-align: justify;">Por su parte, y como un indicador cercano al consumo de frutas exÃ³ticas en Europa Occidental, Passport reuniÃ³ los siguientes datos del consumo en general de frutas: el incremento en el consumo de 2019 a 2020 fue de 2,3% y tiene un crecimiento proyectado promedio de 2,4 para los siguientes 5 aÃ±os. AdemÃ¡s, ha tenido una tasa de crecimiento anual compuesta desde el aÃ±o 2000 hasta ahora de 6,3%. A lo anterior, se le suma el hecho de que el consumo de comida orgÃ¡nica en Europa haya aumentado en un 9,6 % con respecto al aÃ±o pasado. De los datos anteriores se resalta la tendencia en la poblaciÃ³n europea de querer llevar una vida mÃ¡s saludable, reducir el consumo de comida procesada y comida alta en quÃ­micos y sustituirla por opciones orgÃ¡nicas. AdemÃ¡s, hay una oportunidad grande dado el crecimiento que se proyecta para los siguientes aÃ±os tanto en la exportaciÃ³n de fruta como en el consumo de esta.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/art2si.png"><img decoding="async" class="alignnone size-medium wp-image-6798 alignleft" src="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/art2si-300x200.png" alt="art2si" width="300" height="200" /></a></p>
<p style="text-align: justify;">Foto tomada de de Passion fruit flower en Unsplash</p>
<p style="text-align: justify;">Desde una perspectiva nacional, de acuerdo con informaciÃ³n de la OrganizaciÃ³n de las Naciones Unidas para la AlimentaciÃ³n y la Agricultura (FAO) Colombia tuvo un crecimiento del 6% entre 2018 y 2019 en la exportaciÃ³n de frutas exÃ³ticas para un total de $74.3 millones de dÃ³lares. La segunda fruta exÃ³tica en 2019 con mayor valor de exportaciÃ³n fue la gulupa con un valor de $30.8 millones de dÃ³lares. En cuanto a los compradores y las tendencias, Procolombia seÃ±ala que el principal destino es PaÃ­ses Bajos, con compras por $49.7 millones de dÃ³lares entre enero y noviembre de 2019 con un incremento de 14% con respecto al aÃ±o anterior. A este le sigue Reino Unido con importaciones equivalentes a 4.2 millones de dÃ³lares, y un incremento de 33%. Por Ãºltimo, el exministro de Agricultura, AndrÃ©s Valencia asegurÃ³ que Colombia es uno de los paÃ­ses con mayor potencial de expansiÃ³n de tierras para uso agrÃ­cola en el mundo: â€œcontamos con 14 millones de hectÃ¡reas cultivables de las cuales solo se usan alrededor de cinco millonesâ€ (Agronegocios, 2020). Un anÃ¡lisis de ProColombia en 2019 explicÃ³ que Colombia es privilegiada en la exportaciÃ³n de frutas frescas por su ubicaciÃ³n geogrÃ¡fica. La cercanÃ­a con paÃ­ses de destino y el acceso a vÃ­as marÃ­timas permite menores tiempos de trÃ¡nsito, mayor velocidad en las entregas y fletes internacionalmente competitivos.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong> </strong></p>
<p style="text-align: justify;">Con esto en mente, llegamos a Pacho, un municipio de Cundinamarca ubicado en el noroccidente de BogotÃ¡ a 78 kilÃ³metros de la capital. En Pacho viven cerca de 25 mil personas y, segÃºn la UNAD, la actividad agrÃ­cola principal es el cultivo de cafÃ©. En cuanto a las condiciones climÃ¡ticas hay tres pisos tÃ©rmicos y en el casco urbano hay un clima promedio con temperaturas que oscilan entre 14 y 25 centÃ­grados, y una precipitaciÃ³n de 14 cm anuales. Por otro lado, segÃºn el Ministerio de Agricultura, Cundinamarca es el segundo departamento con mayor producciÃ³n de gulupa. De igual forma, Pacho fue pionero en el cultivo de gulupa orgÃ¡nica en 2020 con el agricultor Herman JimÃ©nez y el acompaÃ±amiento de Ocati S.A. En la actualidad Pacho cuenta con 4 cultivos de gulupa orgÃ¡nica incluyendo Productos Faba, Grupo Marfe, ValerioÂ´s Organics y el mÃ­o. A raÃ­z de esta proliferaciÃ³n de cultivos varias exportadoras de frutas como Caribbean Exotics y Andes Fruits han volteado la mirada al municipio y particularmente a los proyectos agrÃ­colas de la zona.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong> </strong></p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/art2sii.png"><img decoding="async" class="alignnone size-medium wp-image-6799 alignleft" src="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/art2sii-240x300.png" alt="art2sii" width="240" height="300" /></a></p>
<p style="text-align: justify;">Foto tomada de: Mango &amp; Passion Fruit Cream Cheese/ Mango &amp; Passion Fruit Compote en Unsplash</p>
<p style="text-align: justify;">Entonces, tanto las capacidades en Colombia, como las tendencias de consumo de frutas exÃ³ticas y, particularmente frutas exÃ³ticas orgÃ¡nicas, estÃ¡n en Ã³ptimas condiciones. Lo anterior indica que hay una gran oportunidad para los agricultores colombianos para incursionar en este mercado. Si bien no hay estadÃ­sticas particulares para la gulupa orgÃ¡nica, se usan indicadores de mercado mÃ¡s amplios que simulen los comportamientos que podrÃ­a llegar a tener esta fruta en particular. La verdadera oportunidad estÃ¡ en la posibilidad de aprovechar ser los primeros en el cultivo de gulupa orgÃ¡nica en un municipio como Pacho. La gulupa es la segunda fruta exÃ³tica mÃ¡s exportada por Colombia, pero hasta el momento hay contados cultivos de gulupa cultivada de manera 100% orgÃ¡nica en el paÃ­s. La agricultura orgÃ¡nica en Colombia es reciente por lo que no hay tanta literatura y mucho menos prÃ¡ctica sobre el tema, la idea es ser disruptivos y posicionar y consolidar este proyecto como uno de los pioneros en esta tÃ©cnica en el paÃ­s. Mi idea como emprendedor es generar sostenibilidad a la vez que se genera responsabilidad.</p>
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<p><strong>Referencias:</strong></p>
<p>Leal Acosta, A. (10 de enero de 2020). <em>â€œColombia exportÃ³ US$74,3 millones de frutas exÃ³ticas en 2019, 6% mÃ¡s que el registro de 2018).â€</em> Agronegocios. Recuperado de: <a href="https://www.agronegocios.co/agricultura/colombia-exporto-us743-millones-de-frutas-exoticas-en-2019-6-mas-que-en-2018-2950228#:~:text=Colombia%20es%20uno%20de%20los,usan%20alrededor%20de%20cinco%20millones." target="_blank" rel="noopener">https://www.agronegocios.co/agricultura/colombia-exporto-us743-millones-de-frutas-exoticas-en-2019-6-mas-que-en-2018-2950228#:~:text=Colombia%20es%20uno%20de%20los,usan%20alrededor%20de%20cinco%20millones.</a></p>
<p>RincÃ³n, N. (2020). â€œExportaciÃ³n de gulupa en 2020.â€ Analdex. Recuperado de: <a href="https://www.analdex.org/2021/02/25/exportacion-de-gulupa-en-2020/#:~:text=Rafael%20Ospino%20Arrieta-,La%20gulupa%20ha%20sido%20uno%20de%20los%20productos%20colombianos%20que,51%20millones%20para%20el%202020." target="_blank" rel="noopener">https://www.analdex.org/2021/02/25/exportacion-de-gulupa-en-2020/#:~:text=Rafael%20Ospino%20Arrieta-,La%20gulupa%20ha%20sido%20uno%20de%20los%20productos%20colombianos%20que,51%20millones%20para%20el%202020.</a></p>
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		<title>&#8216;@Lagranjadelborrego, #los influenciadores han llegado al campo.</title>
		<link>https://aneia.uniandes.edu.co/lagranjadelborrego-los-influenciadores-han-llegado-al-campo/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Editor Pixelpro]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 06 Apr 2021 23:50:07 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agricultura]]></category>
		<category><![CDATA[Caso de ÃƒÂ©xito.]]></category>
		<category><![CDATA[emprendimiento]]></category>
		<category><![CDATA[Granja]]></category>
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		<category><![CDATA[JÃƒÂ³venes]]></category>
		<category><![CDATA[sostenibilidad]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>En una Ã©poca donde los influenciadores parecen estar muy alejados de la realidad y cuyo contenido no le aporta nada al paÃ­s mÃ¡s allÃ¡ de una risa.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>&nbsp;</p>
<figure id="attachment_6575" aria-describedby="caption-attachment-6575" style="width: 589px" class="wp-caption alignnone"><a href="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/Imagen3-2.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-6575" src="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/Imagen3-2.jpg" alt="Foto tomada por @Lagranjadelborrego." width="589" height="331" /></a><figcaption id="caption-attachment-6575" class="wp-caption-text">Foto tomada por @Lagranjadelborrego.</figcaption></figure>
<p style="text-align: justify;">Hola granjeros (como siempre saluda Carlos a sus seguidores) en este artÃ­culo les contarÃ© la historia de â€œLa Granja del Borregoâ€, una cuenta que tiene mÃ¡s de 50.000 seguidores en Instagram y cuya propuesta de valor es mostrar cÃ³mo son las labores del campo y brindar consejos constantemente a sus seguidores.</p>
<p style="text-align: justify;">Pues bien, esta iniciativa estÃ¡ a cargo de Carlos, un influenciador de 14 aÃ±os que estÃ¡ revolucionando la percepciÃ³n convencional de un campesino. Asimismo, tiene la ayuda de Juan, su â€œhermanagerâ€, como lo llama Carlos, una persona con conocimientos de mercadeo que decidiÃ³ meterle la ficha a este proyecto.</p>
<p style="text-align: justify;">Ahora bien, La Granja del Borrego empezÃ³ a nacer cuando Carlos vivÃ­a en La Vega e iba constantemente con su padre a la finca, algo que no se hacÃ­a frecuentemente debido a que, con la muerte de su abuelo se habÃ­a perdido el modelo cafetero y, por ende, tambiÃ©n el interÃ©s en el predio. No obstante, Carlos y su padre se empezaron a enamorar otra vez y a mudar de a pocos a la finca, hasta tal punto que meses despuÃ©s toda la familia ya se habÃ­a mudado junto con ellos. Ã‰l la describe como una propiedad muy bonita y natural, eso sÃ­, dice que es muy frÃ­a pero que no hay nada que una ruana no pueda solucionar.</p>
<p style="text-align: justify;">Asimismo, a Carlos se le ocurriÃ³ un dÃ­a grabar un video mientras hacÃ­a sus labores, nada importante, solo para Ã©l. Sin embargo, esa percepciÃ³n empezÃ³ a cambiar cuando su hermano llegÃ³ a la finca debido a la pandemia. Como anillo al dedo llegÃ³ su hermanager, ya que Ã©l habÃ­a cursado algunos semestres de mercadeo en la Tadeo y tenÃ­a algunas experiencias con emprendimientos y empresas en dicha Ã¡rea.</p>
<figure id="attachment_6574" aria-describedby="caption-attachment-6574" style="width: 589px" class="wp-caption alignnone"><a href="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/Imagen2-2.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-6574" src="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/Imagen2-2.jpg" alt="Foto tomada por @Lagranjadelborrego." width="589" height="331" /></a><figcaption id="caption-attachment-6574" class="wp-caption-text">Foto tomada por @Lagranjadelborrego.</figcaption></figure>
<p style="text-align: justify;">Cabe resaltar, que Carlos convenciÃ³ a Juan de la potencialidad de la finca y de la idea de mostrarlo en las redes sociales por medio de videos, historias y demÃ¡s. Juan, encantado y convencido de tanto potencial comenzÃ³ a apoyar a su hermanito en esta locura, porque si, es una locura que dos jÃ³venes granjeros con una mala seÃ±al, con un internet lento y con cortes de luz ocasionales, fueran capaces de cautivar a miles de personas con su carisma, humildad, gracia y consejos.</p>
<p style="text-align: justify;">Pues bien, la creaciÃ³n de los videos no fue para nada fÃ¡cil en el comienzo, ya que, segÃºn Carlos, le costaba vocalizar al principio debido a los nervios y justo cuando iban a grabar, el clima se les ponÃ­a en su contra. AdemÃ¡s, Carlos no podÃ­a descuidar su educaciÃ³n y como ha venido siendo la realidad de muchos niÃ±os en el campo, tenÃ­a que resolver un sinfÃ­n de guÃ­as cada semana que le quitaban mucho tiempo.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero si de algo me he dado cuenta en este artÃ­culo, es que Carlos es un niÃ±o fuera de serie, mientras que otros juegan videojuegos o se la pasan pegado a un celular, Ã©l tiene que realizar sus labores en la granja por la maÃ±ana, mientras aprovecha para grabar sus videos y de 6-10pm realiza las tareas que le deja su colegio. Eso sÃ­, esa organizaciÃ³n no serÃ­a posible sin su hermanager, que mÃ¡s allÃ¡ de apoyarlo y ayudarlo, es el encargado de manejar las redes sociales y de editar el contenido.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otra parte, su padre, que al principio no estaba tan convencido del proyecto decidiÃ³ designarles la tarea de cuidar 20 gallinas y pues a punta de picotazos, videos y aprendizajes ya van en 200. TambiÃ©n, para Carlos y Juan, es muy importante el bienestar de sus animales, por lo cual, manejan un sistema de pastoreo en donde las gallinas estÃ¡n libres de estrÃ©s. Asimismo, el padre de Carlos pasÃ³ de decirles que se pusieran a trabajar en vez de estar grabando videos, a ser el seguidor nÃºmero uno de la pÃ¡gina y a emocionarse con cada video que publican sus hijos.</p>
<figure id="attachment_6576" aria-describedby="caption-attachment-6576" style="width: 589px" class="wp-caption alignnone"><a href="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/Imagen4-2.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-6576" src="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/Imagen4-2.jpg" alt="Foto tomada por @Lagranjadelborrego. " width="589" height="331" /></a><figcaption id="caption-attachment-6576" class="wp-caption-text">Foto tomada por @Lagranjadelborrego.</figcaption></figure>
<p style="text-align: justify;">De igual manera, Carlos busca conectarse con la comunidad y con los jÃ³venes para mantener siempre una actitud de apoyo y de aprendizaje constante para que la calidad del contenido de sus videos siga mejorando y poder tener un impacto positivo en la sociedad. AdemÃ¡s, tiene como objetivo mostrar lo bueno que es vivir en el campo (lo envidio un poco) y demostrar que hay muchas posibilidades en la ruralidad colombiana. Por lo tanto, Carlos considera que los seguidores no son solo un nÃºmero, para Ã©l son personas con las cuales hay que apoyarse para poder explotar esa potencialidad en el agro y seguir creciendo como comunidad.</p>
<p style="text-align: justify;">Ver a un joven agricultor crear un contenido Ã©tico, integro y basado en experiencias que muchos campesinos viven, pero que pocos pueden contar, da una muestra de que las redes sociales se pueden utilizar para darle mayor visibilidad a estas historias y poder cerrar un poco la brecha entre la ciudad y el campo. AdemÃ¡s, Carlos es un modelo a seguir para los jÃ³venes que poco a poco han podido volver al campo y les hace implÃ­citamente una invitaciÃ³n a revolucionar esta industria. Asimismo, espero una vez degustar un desayuno en el â€œlocal del borregoâ€, un proyecto donde Carlos y Juan buscan ofrecer comida proveniente directamente de su finca.</p>
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		<title>AGROCANN: conectando productores medianos con grandes empresas.</title>
		<link>https://aneia.uniandes.edu.co/agrocann-conectando-productores-medianos-con-grandes-empresas/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Editor Pixelpro]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 06 Feb 2021 00:40:31 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agricultura]]></category>
		<category><![CDATA[cannabis]]></category>
		<category><![CDATA[comercio]]></category>
		<category><![CDATA[emprendimiento]]></category>
		<category><![CDATA[Empresas]]></category>
		<category><![CDATA[industria]]></category>
		<category><![CDATA[productores]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Desde 1984 el gobierno ha intentado ser claro con las reglas para que la planta de cannabis en Colombia pueda ser cultivada.</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>&nbsp;</p>
<figure id="attachment_6474" aria-describedby="caption-attachment-6474" style="width: 566px" class="wp-caption alignnone"><a href="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/Imagen4.png"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-6474" src="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/Imagen4.png" alt="Foto tomada por Cannadrop SAS. Cultivo de cannabis impulsado por Agrocann." width="566" height="267" /></a><figcaption id="caption-attachment-6474" class="wp-caption-text">Foto tomada por Cannadrop SAS. Cultivo de cannabis impulsado por Agrocann.</figcaption></figure>
<p style="text-align: justify;">Lo cierto es que a partir de esta planta se pueden elaborar productos desde la marihuana hasta medicamentos que permiten tratar enfermedades como la epilepsia. Personalmente siempre me he preguntado cÃ³mo saber cuÃ¡l planta es la que estÃ¡ permitida cultivar y cÃ³mo es posible identificarla. MÃ¡s aÃºn, cuando expertos en el tema aseguran que es un negocio millonario (La opiniÃ³n, 2018) y que una hectÃ¡rea puede generar ganancias de hasta 10 millones de pesos cuando culmine el ciclo de cultivo que puede durar hasta 3 meses (Ultimahora, 2019).</p>
<p style="text-align: justify;">Daniel Villate CÃ¡rdenas estudiante de economÃ­a en la Universidad de Los Andes, amigo mÃ­o, y NicolÃ¡s Orduz ingeniero elÃ©ctrico de la Universidad Nacional decidieron averiguar la respuesta a esta pregunta y emprendieron un camino que terminarÃ­a en un proyecto llamado AGROCANN. En 2018 estos jÃ³venes se encontraron con una noticia que les darÃ­a una excelente idea para ayudar a productores y campesinos. SegÃºn el decreto 613 de 2017 del ministerio de salud, las grandes empresas debÃ­an comprar el 10% de su producciÃ³n a pequeÃ±os y medianos productores con el fin de incluirlos y protegerlos dentro de este negocio.</p>
<p style="text-align: justify;">Ellos debÃ­an encontrar la forma de acercar y crear vÃ­nculos entre las grandes empresas, los pequeÃ±os productores, los medianos productores y campesinos que tuvieran hectÃ¡reas disponibles y sin cultivar. Los productores contaban con los recursos para cultivar la planta. Las empresas tenÃ­an el dinero suficiente y la capacidad de llevar esta planta a otros paÃ­ses para realizar productos derivados del cannabis con fines medicinales.</p>
<p style="text-align: justify;">Aunque los pequeÃ±os y medianos productores contaran con los terrenos disponibles para poder sembrar los cultivos, ellos no tenÃ­an las semillas, no sabÃ­an cual era el proceso de sembrado ni cuales eran los estÃ¡ndares que debÃ­an cumplir las plantas. Tampoco contaban con un comprador directo que les garantizara dar una buena paga por la cosecha y adquirirla constantemente.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, para las grandes empresas era difÃ­cil obtener las licencias brindadas por el gobierno colombiano, pues el nÃºmero disponible de Ã©stas era limitado y es posible que el ministerio de justicia no tuviera la capacidad para brindarlas. Sin embargo, poseÃ­an semillas de alta calidad, conocÃ­an completamente los procesos, tenÃ­an los mecanismos para probar el estado de las plantas y garantizar que Ã©stas se pudieran enviar a otros paÃ­ses y fueran aptas para la elaboraciÃ³n de productos medicinales.</p>
<figure id="attachment_6472" aria-describedby="caption-attachment-6472" style="width: 240px" class="wp-caption alignnone"><a href="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/Imagen22.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-medium wp-image-6472" src="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/Imagen22-240x300.jpg" alt="Enecta, Unsplash. Extracto de cannabis. " width="240" height="300" /></a><figcaption id="caption-attachment-6472" class="wp-caption-text">Enecta, Unsplash. Extracto de cannabis.</figcaption></figure>
<p style="text-align: justify;">Para disminuir el riesgo asumido por los productores, de perder los cultivos porque las empresas grandes no estaban dispuestas a comprar la flor al no cumplir con los estÃ¡ndares necesarios. Los productores debÃ­an sembrar las semillas adecuadas, tener aprobadas todas las pruebas del terreno y conseguir el conocimiento necesario para el proceso de sembrado con el fin de obtener la flor que si querÃ­a ser comprada por las grandes empresas.</p>
<p style="text-align: justify;">AGROCANN naciÃ³ cuando el equipo inicial se expandiÃ³ y expertos e investigadores en la industria del cannabis se unieron. El modelo de negocio que plantearon consistÃ­a en: (1) ubicar productores que estuvieran dispuestos a sembrar cannabis, tuvieran la capacidad de adecuar el terreno y conseguir las licencias necesarias y (2) contactar empresas grandes que estuvieran dispuestas a beneficiarse al comprar la producciÃ³n de medianos productores.</p>
<p style="text-align: justify;">Por su parte, AGROCANN podÃ­a negociar con las grandes empresas para que Ã©stas estuvieran dispuestas a vender sus semillas verificadas a los productores a precios menores. AdemÃ¡s, AGROCANN se comprometerÃ­a a transmitir a los productores el conocimiento tÃ©cnico para obtener la planta que se querÃ­a.</p>
<figure id="attachment_6473" aria-describedby="caption-attachment-6473" style="width: 566px" class="wp-caption alignnone"><a href="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/Imagen3.png"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-6473" src="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/Imagen3.png" alt="Foto tomada por Cannadrop SAS. Cultivo de cannabis impulsado por Agrocann." width="566" height="267" /></a><figcaption id="caption-attachment-6473" class="wp-caption-text">Foto tomada por Cannadrop SAS. Cultivo de cannabis impulsado por Agrocann.</figcaption></figure>
<p style="text-align: justify;">Otro aspecto de la negociaciÃ³n contemplaba que cuando estuviera lista la cosecha las empresas adoptarÃ­an contratos para comprar la producciÃ³n a los productores. Y por Ãºltimo, se realizarÃ­a un trabajo conjunto entre las empresas y el grupo de expertos de AGROCANN, para elaborar las guÃ­as y manuales que se le darÃ­an a los productores contactados para poder obtener la planta tal y como lo requerÃ­a la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta iniciativa les facilitaba a las empresas cultivar en Colombia y disminuir el riesgo de que un negocio con productores que prometÃ­an planta de buena calidad no tuviera Ã©xito. Por su parte, los productores aprovecharÃ­an sus tierras y tendrÃ­an contratos seguros que les permitieran recuperar la inversiÃ³n realizada.</p>
<p style="text-align: justify;">El trabajo de AGROCANN logra un papel importante dentro de la industria al facilitar la manera en que se hacen los negocios conectando a los productores con compradores. Normalmente, la creaciÃ³n de estas conexiones lleva tiempo, pero gracias a este emprendimiento se estÃ¡n creando condiciones en el mercado que impulsen el crecimiento de la industria del cannabis.</p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Referencias</strong></p>
<p>Flechas, M. (2021). Â¿QuÃ© es AGROCANN?. En persona. BogotÃ¡.</p>
<p>CalderÃ³n, G. (2017). RegulaciÃ³n del suo de marihuana en Colombia con fines medicinales. Recuperado de: <a href="https://campusvirtual.uniandes.edu.co/economia/,DanaInfo=.awxyCpfuwqwszzMq32Qu7,SSL+cannabis-medicinal-un-negocio-que-nace-siendo-rentable" target="_blank" rel="noopener">https://www.laopinion.com.co/economia/cannabis-medicinal-un-negocio-que-nace-siendo-rentable</a></p>
<p>La opiniÃ³n. (2018). Cannabis medicinal: Un neogcio que nace siendo rentable. CÃºcuta, CO: La opiniÃ³n. Recuperado de: <a href="https://campusvirtual.uniandes.edu.co/economia/,DanaInfo=.awxyCpfuwqwszzMq32Qu7,SSL+cannabis-medicinal-un-negocio-que-nace-siendo-rentable" target="_blank" rel="noopener">https://www.laopinion.com.co/economia/cannabis-medicinal-un-negocio-que-nace-siendo-rentable</a></p>
<p>Ultimahora. (2019). Una hectÃ¡rea de marihuana deja G. 20 millones de ganancia, dice productor. Paraguay: Ultimahora. Recuperado de: <a href="https://campusvirtual.uniandes.edu.co/,DanaInfo=.awxyCyqzpujrz3nNr43,SSL+una-hectarea-marihuana-deja-g-20-millones-ganancia-dice-productor-n2823455.html" target="_blank" rel="noopener">https://www.ultimahora.com/una-hectarea-marihuana-deja-g-20-millones-ganancia-dice-productor-n2823455.html</a></p>
<p>&nbsp;</p>
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]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Ser â€œmillenialâ€ en el agro: Entrevista a Alejandro Romero</title>
		<link>https://aneia.uniandes.edu.co/ser-millenial-en-el-agro-entrevista-a-alejandro-romero/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Editor Pixelpro]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 27 Mar 2020 22:57:49 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agricultura]]></category>
		<category><![CDATA[emprendimiento]]></category>
		<category><![CDATA[exportacion]]></category>
		<category><![CDATA[frutas exÃƒÂ³ticas]]></category>
		<category><![CDATA[Gulupa]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Entrevistadora: SofÃ­a DomÃ­nguez (SD)<br />
Entrevistado: Alejandro Romero (AR)</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;"><em>Imagen 1. La Flor de la Gulupa, Fruta ExÃ³tica Colombiana . Tomada por: Alejandro Romero, 2020</em></p>
<p style="text-align: justify;">Alejandro Romero es un joven de 25 aÃ±os, reciÃ©n graduado de IngenierÃ­a Industrial de la Universidad de los Andes. Su familia materna es de Manizales, y su abuelo ha tenido durante aÃ±os una empresa de madera en Pensilvania, Caldas. Desde pequeÃ±o paso la mayorÃ­a de sus vacaciones en la finca con su abuelo, quien le enseÃ±o a amar el agro. Al realizar su tesis en una exportados de frutos exÃ³ticos, encontrÃ³ una gran oportunidad para montar un negocio en este sector y cumplir sus sueÃ±os. Actualmente, tiene dos cultivos de Gulupa, y su sueÃ±o es continuar innovando en el agro con el fin de construir una red donde se discutan temas del agro, innovaciÃ³n y oportunidades de negocio con los cultivadores locales.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>SD: Â¿CÃ³mo empezÃ³ tu relaciÃ³n con el tema agrÃ­cola?</strong></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>AR:</strong> Desde pequeÃ±os mis hermanos y yo hemos tenido un gran arraigo con los temas del campo por Pensilvania y por la rama de mi abuelo materno. Siempre he sido un â€œfanâ€ del campo.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>SD: Â¿CuÃ¡l es la historia detrÃ¡s de este emprendimiento? Â¿QuÃ© te hizo emprender en el sector? </strong></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>AR:</strong> Estudie IngenierÃ­a Industrial en la Universidad de los Andes, y cuando estaba en sÃ©ptimo semestre trabajÃ© unos meses con una empresa exportadora de frutas exÃ³ticas que se llama Ocati. Los conocÃ­a de pura coincidencia, tenia un negocio de comercializar aguacates con un amigo de la universidad, donde comprÃ¡bamos aguacate en caldas y lo vendÃ­amos en corabastos. Era algo muy informal que solo hacÃ­amos cuando tenÃ­amos tiempo.</p>
<p style="text-align: justify;">Trabajando con las personas de Ocati, les ayude a diseÃ±ar una nueva planta de selecciÃ³n y empacado de frutas. Sus productos fuertes son las frutas exÃ³ticas como: la gulupa, la uchuva, la granadilla. Estaba metido en un tema muy de planta e ingenierÃ­a. Por ejemplo, los ayude a escoger algunos proveedores de maquina y resolvimos temas de tiempos y movimientos en la planta. Sin embargo, fui muy curioso con el tema agrÃ­cola, y tratÃ© de entender quienes eran sus proveedores, de donde traÃ­an las frutas, como manejaban el tema de la asistencia tÃ©cnica y como pagaban.</p>
<p style="text-align: justify;">Mi sueÃ±o siempre habÃ­a sido montar un cultivo y estar involucrado en el tema. Cuando termine de trabajar con ellos,  empecÃ© a buscar tierras en Caldas (ya que era una zona fuerte para esa exportadora, Ocati) para convertirme en proveedor. Finalmente logramos negociar para que nos compraran una cantidad de gruta, por contrato a cuatro aÃ±os, a precio fijo y con una asistencia tÃ©cnica chÃ©vere.</p>
<p style="text-align: justify;">Empezamos a buscar fincas y coincidencialmente un hermano de mi abuelo tiene un finca en Manizales donde cultiva aguacate. Le propuse el negocio, nos levantamos la plata, y sembramos el cultivo en abril del 2019. Ya estÃ¡ en cosecha, y estamos exportando toda la producciÃ³n con certificados del ICA, GLOBALGAP y Rainforest.</p>
<p>Ocati exporta a Holanda y de ahÃ­ se distribuye a toda Europa: Alemania, EspaÃ±a, BÃ©lgica. BÃ¡sicamente Europa central y occidental.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><a href="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/i22-e1585331800169.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-6226" src="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/i22-e1585331800169.jpg" alt="i2" width="650" height="488" /></a></p>
<p style="text-align: justify;"><em>Imagen 2. Cultivo de Gulupa, Manizales, Caldas. Tomada por: Alejandro Romero, 2020</em></p>
<p style="text-align: justify;">
<p style="text-align: justify;"><strong>SD: Ya que los cultivos de Gulupa son relativamente nuevos, Â¿a quÃ© retos te has enfrentado?</strong></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>AR:</strong> Uno de los temas mÃ¡s complicados del sector son los temas fitosanitarios. Por muchos aÃ±os las normas de sanidad eran mucho mÃ¡s sencillas y el agricultor colombiano era muy descuidado e informal. Usaban productos para fumigar que estaban prohibidos, por falta de conocimiento. Por esto, a los productos agrÃ­colas colombianos le cerraron muchas puertas en el extranjero.</p>
<p style="text-align: justify;">Por ejemplo, en Estados Unidos aÃºn no esta permitido el ingreso de pasifloras colombianas como la maracuyÃ¡, gulupa, granadilla, curuba, por temas entre el FDA y el ICA. Sin embargo, he visto como en los Ãºltimos aÃ±os se han hecho muchos esfuerzos para tratar de abrir estas puertas. Ahora en las noticias vemos casos como el del aguacate: â€œSe concreta primera exportaciÃ³n de aguacate colombiano a Chinaâ€ (El Espectador, 2019).</p>
<p style="text-align: justify;">Adicionalmente, exportar frutas exÃ³ticas es mucho mÃ¡s difÃ­cil en comparaciÃ³n a las flores, el banano y el aceite de palma, pues se manejan volÃºmenes mÃ¡s bajos y son sectores donde el agro no tiene mucha fuerza aÃºn. TambiÃ©n esta la coordinaciÃ³n, la mayorÃ­a de las veces, la producciÃ³n de frutas exÃ³ticas se hace a travÃ©s de un conjunto de pequeÃ±os productores, la mayorÃ­a informales, por lo que hacer gestiones a. nivel de gobierno no es fÃ¡cil.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>SD: Â¿A quÃ© retos personales te has enfrentado al emprender en el agro?</strong></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>AR:</strong> Â¡Muchos! Al ser reciÃ©n graduado es muy cÃ³modo entrar a trabajar a una empresa y conseguir un buen salario. Pero no querÃ­a ese camino, querÃ­a un reto mÃ¡s grande. En un principio hay que hacer muchos sacrificios y rebuscarse todo. Sin embargo he visto como a medida que las cosas van saliendo adelante, se va teniendo mÃ¡s estabilidad.</p>
<p style="text-align: justify;">En el agro hay un tema muy teso que es el tiempo. Hoy en dÃ­a estamos acostumbrados a las cosas inmediatas. Por ejemplo la gente que monta una startup de tecnologÃ­a, los primero meses se consiguen muchos clientes, el crecimiento es muy acelerado. En el agro no es asÃ­. Siembras y al aÃ±o estas recogiendo la cosecha. Como joven, uno quiere hacer cosas, moverse, hacer negocios y veces no es fÃ¡cil acoplarse a esos tiempos.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>SD: Â¿En quiÃ©n te has apoyado para conocer mÃ¡s del tema? </strong></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>AR:</strong> En la parte tÃ©cnica de ingenieros agrÃ³nomos. TambiÃ©n me ha servido mucho el tipo de inversionistas que he tenido para los proyectos, es gente que ha tenido muchÃ­sima experiencia en el agro, que ha estado en mucho proyectos del sector y le dan a uno un apoyo chÃ©vere.</p>
<p style="text-align: justify;">Es importante rodearse de gente que tenga experiencia en el sector, y no necesariamente en los mismo productos, que son mÃ¡s innovadores. Por ejemplo hay gente metida en marihuana medicinal, en arÃ¡ndanos, y es difÃ­cil encontrar personas con experiencia en eso. Pero se pueden rodear de gente importante en flores o hortalizas que tienen un â€œknow howâ€ relativamente parecido, entienden del negocio.</p>
<p style="text-align: justify;">Creo que tambiÃ©n es importante rodearse de gente que tenga muy claro todo lo que tiene que ver con la comercializaciÃ³n, yo dirÃ­a que es el â€œcorazÃ³nâ€ de todo esto. Mejor dicho, si uno tiene el cliente y los precios desde antes de comenzar, se evita muchos dolores de cabeza.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>SD: Â¿Actualmente tienes mÃ¡s proyectos relacionados con el agro? </strong></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>AR: </strong>A parte de los dos cultivos de gulupa estoy montando un cultivo de aguacate hass para exportaciÃ³n y una planta de compostaje para producir abonos orgÃ¡nicos.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/i32-e1585331828573.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-6227" src="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/i32-e1585331828573.jpg" alt="i3" width="650" height="488" /></a></p>
<p style="text-align: justify;"><em>Imagen 3. Cultivo de Gulupa, Manizales, Caldas. Tomada por: Alejandro Romero, 2020</em></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>SD: Â¿CuÃ¡l es tu sueÃ±o? Â¿A quÃ© quieres llegar con estos proyectos? </strong></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>AR: </strong>Poder adquirir muchÃ­simo â€œknow howâ€ a travÃ©s de estas experiencias y proyectos, para el dÃ­a de maÃ±ana replicar muchos de estos proyectos en gente que no tiene las mismas oportunidades.</p>
<p style="text-align: justify;">Muchas veces los productores son personas informales, con falta de educaciÃ³n, pero es gente demasiado verraca, con una gran capacidad de trabajo inmensa y tenacidad. Les falta ser innovadores y encontrar un producto diferente que tenga buenas posibilidades comerciales o meterle un poco mas de tecnologÃ­a a un cultivo que se ha manejado de una forma muy tradicional toda la vida.</p>
<p style="text-align: justify;">Mi sueÃ±o es poder compartirles toda esta informaciÃ³n de alguna manera, creo que podrÃ­a cambiar muchas vidas. Si me preguntas Â¿CÃ³mo? en este momento no se, pero es mi objetivo en el largo plazo.</p>
<p style="text-align: justify;">Fin de la entrevista.</p>
<p style="text-align: justify;">SofÃ­a DomÃ­nguez</p>
<p style="text-align: justify;">30 de enero 2020</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/i41-e1585331848987.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-6228" src="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/i41-e1585331848987.jpg" alt="i4" width="600" height="800" /></a></p>
<p style="text-align: justify;"><em>Imagen 4. Fruta Gulupa. Tomada por: Alejandro Romero, 2020</em></p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Referencias</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">El Espectador (3 de Diciembre de 2019). <em>Se concreta primera exportaciÃ³n de aguacate a China.</em> Obtenido de El Espectador: <a href="https://campusvirtual.uniandes.edu.co/economia/,DanaInfo=.awxyCiqkzxnm4mq26Pt65,SSL+se-concreta-primera-exportacion-de-aguacate-colombiano-china-articulo-894017" target="_blank" rel="noopener">https://www.elespectador.com/economia/se-concreta-primera-exportacion-de-aguacate-colombiano-china-articulo-894017</a></p>
<p style="text-align: justify;">El Colombiano (6 de Febrero de 2019). <em>Gulupa, la estrella de la exportaciÃ³n colombiana. </em>Obtenido de El Colombiano: <a href="https://campusvirtual.uniandes.edu.co/director-por-un-dia/jorge-mario-velasquez/,DanaInfo=.awxyCiqivtxwmun13Pt65,SSL+gulupa-la-estrella-de-la-exportacion-colombiana-GG10164442" target="_blank" rel="noopener">https://www.elcolombiano.com/director-por-un-dia/jorge-mario-velasquez/gulupa-la-estrella-de-la-exportacion-colombiana-GG10164442</a></p>
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			</item>
		<item>
		<title>Verde Mediterráneo: un emprendimiento con lechuga hidropónica</title>
		<link>https://aneia.uniandes.edu.co/verde-mediterraneo-un-emprendimiento-con-lechuga-hidroponica/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Editor Pixelpro]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 10 Mar 2020 03:22:47 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agricultura]]></category>
		<category><![CDATA[Agua]]></category>
		<category><![CDATA[cultivo]]></category>
		<category><![CDATA[emprendimiento]]></category>
		<category><![CDATA[hidroponica]]></category>
		<category><![CDATA[hidroponico]]></category>
		<category><![CDATA[lechuga]]></category>
		<category><![CDATA[Tecnologia]]></category>
		<category><![CDATA[verde]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://aneia.pixelpro.website/verde-mediterraneo-un-emprendimiento-con-lechuga-hidroponica/</guid>

					<description><![CDATA[<p>Mucho se ha discutido sobre cuÃ¡l debe ser la polÃ­tica pÃºblica que debe impulsarse desde las instituciones del Estado para potencializar el agro y el desarrollo rural de Colombia.</p>
<p>La entrada <a href="https://aneia.uniandes.edu.co/verde-mediterraneo-un-emprendimiento-con-lechuga-hidroponica/">Verde Mediterráneo: un emprendimiento con lechuga hidropónica</a> se publicó primero en <a href="https://aneia.uniandes.edu.co">ANeIA | Universidad de los Andes - AGRONEGOCIOS E INDUSTRIA DE ALIMENTOS</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p data-start="0" data-end="52">Ana Carolay Vélez. Propietaria de Verde Mediterráneo</p>
<p data-start="54" data-end="490">Personalmente he sido bastante crítico de las políticas asistencialistas y paternalistas que suelen presentarse con tanta frecuencia, como lo son los rescates financieros al sector cafetero y el manejo de subsidios sin rigurosidad. Por tal motivo, en este artículo quiero compartirles el emprendimiento Verde Mediterráneo, un caso de éxito en el que se vislumbra cuál debe ser la política pública para potencializar el campo colombiano.</p>
<p data-start="492" data-end="792">Verde Mediterráneo es una empresa de cultivos hidropónicos, particularmente de lechuga crespa, creada por Ana Carolay Vélez. Tuve la oportunidad de visitar directamente el cultivo en el municipio de Tabio, Cundinamarca, un proyecto desarrollado en dos fanegadas del cual estoy gratamente sorprendido.</p>
<p data-start="794" data-end="1107" data-is-last-node="" data-is-only-node="">Al llegar al cultivo fui recibido de manera calurosa por su propietaria. Ella se encontraba en su overol rojo y botas de caucho desde muy temprano realizando las actividades de cosecha, riego y mantenimiento del cultivo, pues como ella misma lo reconoce, su proyecto agrícola “es un trabajo de domingo a domingo”.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/i2-e1583792485183.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-6207" src="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/i2-e1583792485183.jpg" alt="i2" width="600" height="450" /></a></p>
<div class="flex flex-col text-sm pb-25">
<article class="text-token-text-primary w-full focus:outline-none [--shadow-height:45px] has-data-writing-block:pointer-events-none has-data-writing-block:-mt-(--shadow-height) has-data-writing-block:pt-(--shadow-height) [&amp;:has([data-writing-block])&gt;*]:pointer-events-auto scroll-mt-[calc(var(--header-height)+min(200px,max(70px,20svh)))]" dir="auto" tabindex="-1" data-turn-id="request-WEB:8b94efb6-7550-461d-a50d-9484fb9e9196-15" data-testid="conversation-turn-32" data-scroll-anchor="true" data-turn="assistant">
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<div class="markdown prose dark:prose-invert w-full wrap-break-word light markdown-new-styling">
<p data-start="0" data-end="56">Fotografía del autor. Invernadero de Verde Mediterráneo.</p>
<p data-start="58" data-end="314">Como se puede observar en las imágenes, la lechuga es cultivada bajo invernadero mediante el sistema de hidroponía[2]. Sin embargo, antes de hablarles sobre el cultivo tal y como yo lo conocí, debo relatarles la historia de cómo empezó este emprendimiento.</p>
<p data-start="316" data-end="828">A finales del 2015, Ana Carolay Vélez, profesional en mercadeo, estaba buscando alternativas con las que pudiera salir adelante. El sector agropecuario no era desconocido para ella debido a que estuvo vinculada laboralmente a la Bolsa Mercantil de Colombia por más de 10 años. Fue en ese momento que se apasionó por el cultivo bajo invernadero con hidroponía. Explorando las alternativas que el clima de la sabana le permitía cultivar, comienza en el 2016 un proyecto piloto con 11.000 plantas de lechuga crespa.</p>
<p data-start="830" data-end="1254">Gracias a este pequeño piloto logró adquirir todo el conocimiento de primera mano sobre el montaje de todo el sistema hidropónico, la producción y las distintas modalidades de comercio. Finalmente, aunque los resultados fueron positivos, Ana Vélez pensó que podía crecer mucho más y tener mayores oportunidades. Para cumplir tal propósito debía buscar fuentes de financiación con las que pudiera realizar tales proyecciones.</p>
<p data-start="1256" data-end="1625" data-is-last-node="" data-is-only-node="">Para realizar un montaje de un cultivo de mayores dimensiones era necesaria una inversión inicial bastante alta. Buscando entre las posibilidades para obtener estos recursos, se direccionó por entidades con las cuales acceder a capital semilla. Es decir, una financiación inicial (con fondos que no deben ser devueltos) cuyo propósito es materializar un emprendimiento.</p>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div class="z-0 flex min-h-[46px] justify-start"></div>
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</article>
</div>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/i3-e1583792513125.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-6208" src="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/i3-e1583792513125.jpg" alt="i3" width="500" height="375" /></a></p>
<p data-start="0" data-end="70">Fotografía del autor. Montaje del cultivo bajo el sistema hidropónico.</p>
<p data-start="72" data-end="343">Es así como la historia nos lleva a Fondo Emprender, un fondo de capital semilla creado por el Gobierno Nacional, adscrito al Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), el cual es administrado por esta entidad y cuyo objeto exclusivo es financiar iniciativas empresariales.</p>
<p data-start="345" data-end="538">Sin embargo, los recursos disponibles en este fondo son limitados para la cantidad de emprendimientos que solicitan capital semilla. Por eso, el proceso para recibir tales recursos es riguroso.</p>
<p data-start="540" data-end="900" data-is-last-node="" data-is-only-node="">En aras de maximizar la buena destinación de los recursos provenientes del erario, Fondo Emprender busca que efectivamente estos recursos le sean asignados a los emprendimientos que tengan mayor potencial en la consolidación de ideas de negocio en verdaderas empresas y que, en el transcurso de ese proceso, se apoye el empleo y se amplíe la protección social.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/i4-e1583792529381.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-6209" src="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/i4-e1583792529381.jpg" alt="i4" width="600" height="450" /></a></p>
<p data-start="0" data-end="69">Fotografía del autor. Producto final con la marca Verde Mediterráneo.</p>
<p data-start="71" data-end="371">En julio de 2017 ocurrieron unas reformas a los requisitos para postularse a las convocatorias de Fondo Emprender. Fue en ese momento que Ana Carolay Vélez decidió formalizar su postulación, específicamente a una convocatoria regional para mujeres, apoyada también por la Gobernación de Cundinamarca.</p>
<p data-start="373" data-end="966">Presentarse era sinónimo de estructurar formalmente un plan de negocios. Es decir, darle viabilidad a una idea con investigación y buena gerencia que permita cumplir con el objetivo específico de formalizar empleos. Son múltiples los factores que determinan que el emprendimiento sea beneficiario del capital semilla. Entre esos encontramos el compromiso con: 1) la creación específica de un número de empleos, 2) unos indicadores en producción, 3) unos indicadores en rentabilidad, sostenibilidad y ventas, y 4) un buen manejo administrativo que incluye una planeación presupuestal detallada.</p>
<p data-start="968" data-end="1361">Si bien la mayoría de las convocatorias se realizan para todo tipo de emprendimientos, sea de productos o servicios, hay otros requisitos esenciales transversales a todas las convocatorias que deben ser tenidos en cuenta en el plan de negocios. Por un lado, es indispensable que el producto o servicio haya sido validado en el mercado y, adicionalmente, que exista un componente de innovación.</p>
<p data-start="1363" data-end="1913" data-is-last-node="" data-is-only-node="">En el caso específico de Verde Mediterráneo, evidenciamos que el proyecto piloto llevado a cabo era credencial suficiente para acreditar la experiencia y la viabilidad del producto. Por otro lado, como componente de innovación, evidenciamos el uso de la hidroponía, sistemas de riego inteligentes manejados desde una aplicación vía Wi-Fi y todo el sistema productivo basado en la reglamentación del ICA en Buenas Prácticas Agrícolas (BPA), unas prácticas que le permiten ser responsables con el medio ambiente, con los trabajadores y con el producto.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/i5-e1583792550264.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-6210" src="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/i5-e1583792550264.jpg" alt="i5" width="500" height="375" /></a></p>
<p data-start="0" data-end="117">Fotografía del autor. Reservorio donde es acumulada el agua lluvia recogida por el invernadero de Verde Mediterráneo.</p>
<p data-start="119" data-end="480">De forma que este emprendimiento, desde su estructuración, fue concebido como un proyecto sostenible y altamente competitivo. El trayecto no fue nada sencillo y requirió dedicación y horas de trabajo conjunto con los gestores de Fondo Emprender. Eran estos los encargados de direccionar los emprendimientos en el cumplimiento del reglamento del fondo semillero.</p>
<p data-start="482" data-end="930">Sin embargo, ser beneficiaria era tan solo el segundo paso. Una vez son desembolsados los recursos a través de una fiduciaria y legalizado el contrato, viene la última fase correspondiente a la ejecución del proyecto. Para ello, Fondo Emprender asigna una interventoría que dará seguimiento y acompañamiento a la puesta en marcha del emprendimiento, todo con el propósito de evaluar los indicadores de gestión y ejecución de los recursos asignados.</p>
<p data-start="932" data-end="1358">Durante esta etapa, Ana Carolay Vélez logró ejecutar su plan de negocio a cabalidad con resultados satisfactorios. Su proyecto genera cinco empleos formales, tiene capacidad de 33.000 plantas de lechuga crespa y cumple con las políticas de Buenas Prácticas Agrícolas (BPA). Ya fue notificada con concepto favorable de que los recursos que recibió van a ser condonados y solo está a la espera de la resolución que lo ratifique.</p>
<p data-start="1360" data-end="1806">La dedicación, la buena gerencia y el talento de Ana Carolay Vélez la hacen seguir soñando con proyectar su empresa mucho más. En el corto y mediano plazo aspira a pasar de tres naves[3] a nueve, con lo que triplicaría su producción. Adicionalmente, prevé implementar tecnología de paneles solares para alimentar el sistema de riego. Ahora que su proyecto ha alzado vuelo con el capital semilla, le corresponde a ella elaborar los planes futuros.</p>
<p data-start="1808" data-end="2164">No obstante, el SENA seguirá prestando un acompañamiento al proyecto, el cual se denomina “fortalecimiento empresarial”. No solamente se han encargado de otorgar los recursos de capital semilla, sino que posterior a eso sigue una serie de capacitaciones a nivel empresarial para que el emprendedor se refuerce en temas de planeación estratégica y gerencia.</p>
<p data-start="2166" data-end="2610">Este caso nos demuestra que el Estado puede promover políticas públicas eficientes que impulsen el agro colombiano, pero debe direccionar sus recursos limitados bajo el concepto de inversión y no de subsidios. Es decir, que todos los recursos deben generar una retribución social que se mantenga en el tiempo. La creación de empresa y el empleo formal son contribuciones que generan desarrollo y mejoran definitivamente la vida de las personas.</p>
<p data-start="2612" data-end="2686">[1] Estudiante de Derecho y Administración de la Universidad de los Andes.</p>
<p data-start="2688" data-end="2946">[2] La hidroponía es un método de cultivo industrial de plantas que, en lugar de tierra, utiliza únicamente soluciones acuosas con nutrientes químicos disueltos, o con sustratos estériles (arena, grava, vidrio molido…) como soporte de la raíz de las plantas.</p>
<p data-start="2948" data-end="3026" data-is-last-node="" data-is-only-node="">[3] Las naves son los módulos verticales donde se arma el sistema hidropónico.</p>
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		<title>CopoazÃº: oportunidad de negocio y empoderamiento comunitario</title>
		<link>https://aneia.uniandes.edu.co/copoazu-oportunidad-de-negocio-y-empoderamiento-comunitario/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Editor Pixelpro]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 26 Feb 2020 14:00:09 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agricultura]]></category>
		<category><![CDATA[AmazonÃƒÂ­a]]></category>
		<category><![CDATA[empoderamiento]]></category>
		<category><![CDATA[emprendimiento]]></category>
		<category><![CDATA[inclusiÃƒÂ³n]]></category>
		<category><![CDATA[Pobreza]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Dentro de las selvas tropicales de AmÃ©rica Central y del sur, especÃ­ficamente la regiÃ³n amazÃ³nica, crece un Ã¡rbol de origen brasilero que ofrece un fruto con el potencial de mejorar la situaciÃ³n socioeconÃ³mica de algunas comunidades del sur occidente colombiano y convertirse en un hito de la economÃ­a regional: el copoazÃº.</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;">CopoazÃº. Imagen tomada de: <a href="https://articulo.mercadolibre.com.co/" target="_blank" rel="noopener">https://articulo.mercadolibre.com.co/</a></p>
<p style="text-align: justify;">A pesar de que Ã©ste hace parte de un reducido segmento de la agricultura denominado â€œfrutos exÃ³ticosâ€, los cuales no son considerados fuertes de la industria debido a que se estima que contribuyen con un 3% del negocio de las frutas nacionales (LÃ³pez, 2019), no es disparatado fijar aquÃ­ el foco de atenciÃ³n pretendiendo encontrar oportunidad de negocio. Este texto busca demostrar que detrÃ¡s de esta fruta yacen coyunturas provechosas para hacer empresa mientras se contribuye con el proceso de erradicaciÃ³n de la pobreza en la AmazonÃ­a a travÃ©s de la estrategia de los negocios inclusivos y el empoderamiento de comunidades de dicho territorio.</p>
<p style="text-align: justify;">Primero, es prudente dar contexto de la fruta en cuestiÃ³n. El copoazÃº nombre asignado tanto para el Ã¡rbol como su fruto, tambiÃ©n conocido como cacao blanco por su pertenencia al gÃ©nero Theobroma<a href="#_ftn1" name="_ftnref1">[1]</a>, brota en las selvas tropicales hÃºmedas de la AmazonÃ­a y puede alcanzar unos 18 metros de altura. A diferencia del cacao comÃºn, su pulpa presenta mayor provecho al ser el doble de grande que su semilla, lo cual, sumado con sus altos contenidos de fÃ³sforo, pectina y contenidos medios de calcio y vitamina c, entre otros, hacen de esta fruta Ãºnica en su especie. Por si no fuera poco, ademÃ¡s de los varios usos posibles que se le pueden dar al copoazÃº en cuestiÃ³n de aromas, alimentos y licores, entre otros, las semillas del copoazÃº tambiÃ©n son aprovechables. Conteniendo un estimado de entre 12 y 48 de estas por fruto, se utilizan en la preparaciÃ³n de bebidas como el copÃºlate, bebida similar al chocolate, al contener altos contenidos proteÃ­nicos y grasos. (Chaparro y LÃ³pez, 2018, pg. 43)</p>
<p style="text-align: justify;">Ahora bien, por una parte, a modo de ejemplificaciÃ³n desde la perspectiva del sector privado, empresas como Kattalei ya estÃ¡n explorando este mercado y han incursionado en el mundo de la producciÃ³n artesanal de cosmÃ©ticos y productos de cuidado personal, sector de la economÃ­a mundial con ventas estimadas de US$3.259 millones para el aÃ±o 2020 (revista Dinero, 2018), haciendo uso de productos autÃ³ctonos del Amazonas 100% naturales donde, por supuesto, el copoazÃº tiene una presencia pronunciada. Si bien esta compaÃ±Ã­a se preocupa por generar valor a travÃ©s de la innovaciÃ³n en la industria, el factor sostenible no pasa desapercibido ya que tanto sus fÃ³rmulas, como el procesamiento de sus productos, no contaminan fuentes hÃ­dricas o entornos ecolÃ³gicos por sus componentes naturales, vegetales y totalmente biodegradables. Adicionalmente, segÃºn la pÃ¡gina oficial de Kattalei, la organizaciÃ³n cuenta con una polÃ­tica ambiental la cual indica que sus productos son extraÃ­dos por asociaciones de campesinos del departamento del Putumayo y la asociaciÃ³n de la ASOINTAM<a href="#_ftn2" name="_ftnref2">[2]</a> la cual estÃ¡ compuesta por 160 familias de la regiÃ³n que recolectan los frutos mientras protegen la selva colombiana de la deforestaciÃ³n.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/a24.png"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-6181" src="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/a24.png" alt="a2" width="443" height="443" /></a></p>
<p style="text-align: justify;">Productos para el cuidado de la piel Kattalei. Imagen tomada de: <a href="https://amazoniaesenciadevida.com/project/kattalei/" target="_blank" rel="noopener">https://amazoniaesenciadevida.com/project/kattalei/</a></p>
<p style="text-align: justify;">Conjuntamente, como evidencia de casos de apoyo para los emprendimientos de la regiÃ³n, el instituto SINCHI<a href="#_ftn3" name="_ftnref3">[3]</a> ofrece un programa llamado Negocios AmazÃ³nicos con el propÃ³sito de encontrar socios que colaboren con el fortalecimiento de microempresas jÃ³venes de la regiÃ³n. Estos proyectos experimentan una primera etapa en la que se realiza una transferencia tecnolÃ³gica de parte del instituto, luego inician la fase de â€œacceso a mercados con innovaciÃ³nâ€ y, por Ãºltimo, proceden con la etapa de â€œcomercializaciÃ³nâ€, esto con el objetivo de fortalecer efectivamente el emprendimiento. Dentro de los resultados relevantes al aÃ±o 2016 se encuentran 24 emprendimientos favorecidos donde indirectamente se beneficiaron 422 asociados y 751 familias (SINCHI, s.f.)</p>
<p style="text-align: justify;">Por otra parte, respecto a los grupos de interÃ©s, especÃ­ficamente hablando de las comunidades amazÃ³nicas que experimentan un entorno pobre y/o se han visto afectadas por el conflicto armado, es importante entender que se busca el involucramiento de estos actores en la cadena de valor de tal forma que asimilen la captaciÃ³n de este a medida que trabajan cooperativamente con la empresa mediante la implementaciÃ³n de la estrategia de negocios inclusivos. La fundaciÃ³n Ideas para la paz (FIP) afirma que:</p>
<p style="text-align: justify;">El gran aporte de los negocios inclusivos a la construcciÃ³n de paz en los territorios afectados por el conflicto e histÃ³ricamente marginados de las dinÃ¡micas econÃ³micas del paÃ­s reside en que prioriza la viabilidad econÃ³mica y se enfoca en la inclusiÃ³n social, en la promociÃ³n de la distribuciÃ³n equitativa de beneficios y en la gestiÃ³n ambiental sostenible. (FIP, s.f.)</p>
<p style="text-align: justify;">Dicho lo anterior, se entiende que la implementaciÃ³n del concepto dentro del negocio del copoazÃº promoverÃ­a el despertar de un interÃ©s social, medioambiental y econÃ³mico, la generaciÃ³n de riqueza compartida, el empoderamiento de las comunidades marginadas a nivel socioeconÃ³mico y trabajar a favor de la erradicaciÃ³n de la pobreza mientras se enseÃ±a a no recaer en esta, entre varios motivos mÃ¡s. AsÃ­, con este tipo de estrategia, las comunidades se verÃ¡n impulsadas a participar activamente en la economÃ­a y aumentarÃ¡n la probabilidad de mejorar su organizaciÃ³n regional en pro del desarrollo y la sostenibilidad.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/a34-e1582504660534.png"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-6182" src="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/a34-e1582504660534.png" alt="a3" width="500" height="333" /></a></p>
<p style="text-align: justify;">Agricultores de la Comunidad El Progreso de Madre de Dios, PerÃº. Imagen tomada de: <a href="http://www.inforegion.pe/" target="_blank" rel="noopener">http://www.inforegion.pe/</a></p>
<p style="text-align: justify;">Desde mi perspectiva, el Ã©xito al incursionar en este sector radica en la aplicaciÃ³n de una agricultura sostenible, una buena logÃ­stica que se preocupe por productividad y eficiencia desde la siembra del fruto hasta su transporte y comercializaciÃ³n, una constante y adecuada capacitaciÃ³n de los agricultores y, sobre todo, una buena gestiÃ³n de proyectos basada en el buen manejo de los recursos humanos que se preocupa por la buena relaciÃ³n y comunicaciÃ³n con las comunidades regionales.</p>
<p style="text-align: justify;">En sÃ­ntesis, la industria de las frutas exÃ³ticas provenientes de la AmazonÃ­a colombiana es un nicho del mercado que amerita ser explorado, desarrollado y aprovechado donde frutas como el copoazÃº presentan un escenario favorable para quienes buscan emprender mientras que se incorporan en una fracciÃ³n de la economÃ­a donde abundan las oportunidades de negocio y prometen tener un alto impacto a nivel socioeconÃ³mico para las comunidades de la regiÃ³n en cuestiÃ³n, asÃ­ como innovaciÃ³n y desarrollo econÃ³mico en lo que respecta al panorama de la agricultura a nivel nacional.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong> </strong></p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Referencias</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">AsÃ­ se mueve el negocio cosmÃ©tico en el paÃ­s. (2018). Tomado de <a href="https://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/el-negocio-de-cosmeticos-y-productos-de-belleza-en-colombia/264421" target="_blank" rel="noopener">https://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/el-negocio-de-cosmeticos-y-productos-de-belleza-en-colombia/264421</a></p>
<p style="text-align: justify;">Chaparro-Orozco, A. A. y LÃ³pez-RodrÃ­guez, C. E. (2018). El copoazÃº y los negocios inclusivos, una estrategia socioeconÃ³mica en Florencia, CaquetÃ¡ (Colombia). Cooperativismo &amp; Desarrollo, 112(25), 40-56. doi: <a href="https://doi.org/10.16925/co.v25i112.2034" target="_blank" rel="noopener">https://doi.org/10.16925/co.v25i112.2034</a></p>
<p style="text-align: justify;">CopoazÃº: Super Fruta AmazÃ³nica de extraordinarias propiedades cosmÃ©ticas y nutricionales. Tomado de <a href="https://www.inkanatural.com/es/arti.asp?ref=manteca-copoazu-fruta-propiedades-comprar" target="_blank" rel="noopener">https://www.inkanatural.com/es/arti.asp?ref=manteca-copoazu-fruta-propiedades-comprar</a></p>
<p style="text-align: justify;">CosmÃ©tica amazÃ³nica. (2018). Tomado de <a href="https://www.semana.com/vida-moderna/articulo/productos-cosmeticos-a-partir-del-copoazu-un-fruto-amazonico/585268" target="_blank" rel="noopener">https://www.semana.com/vida-moderna/articulo/productos-cosmeticos-a-partir-del-copoazu-un-fruto-amazonico/585268</a></p>
<p style="text-align: justify;">Kattalei | Amazonia Esencia de Vida. Tomado de <a href="https://amazoniaesenciadevida.com/project/kattalei/" target="_blank" rel="noopener">https://amazoniaesenciadevida.com/project/kattalei/</a></p>
<p style="text-align: justify;">LÃ³pez Bejarano, J. (2019). Negocio de frutas amazÃ³nicas es aÃºn un nicho poco explorado por la industria. Tomado de <a href="https://www.agronegocios.co/agricultura/negocio-de-frutas-amazonicas-es-aun-un-nicho-aun-poco-explorado-por-la-industria-2827159" target="_blank" rel="noopener">https://www.agronegocios.co/agricultura/negocio-de-frutas-amazonicas-es-aun-un-nicho-aun-poco-explorado-por-la-industria-2827159</a></p>
<p style="text-align: justify;">Negocios AmazÃ³nicos. Tomado de <a href="https://www.sinchi.org.co/negocios/acerca-del-proyecto" target="_blank" rel="noopener">https://www.sinchi.org.co/negocios/acerca-del-proyecto</a></p>
<p style="text-align: left;">Wallace, A. (2012). El copoazÃº quiere ser la prÃ³xima superfruta amazÃ³nica. Tomado de <a href="https://www.bbc.com/mundo/ultimas_noticias/2012/06/120625_colombia_copoazu_fruta_aw" target="_blank" rel="noopener">https://www.bbc.com/mundo/ultimas_noticias/2012/06/120625_colombia_copoazu_fruta_aw</a></p>
<p style="text-align: justify;"><strong> </strong>Â¿QuÃ© son los negocios inclusivos? (s.f.) Tomado de <a href="http://www.ideaspaz.org/publications/posts/1544" target="_blank" rel="noopener">http://www.ideaspaz.org/publications/posts/1544</a></p>
<p style="text-align: justify;">Fichas tÃ©cnicas de especies de uso forestal y agroforestal de la AmazonÃ­a colombiana: CopoazÃº. Retrieved 27 January 2020, Tomado de <a href="https://www.sinchi.org.co/files/PUBLICACIONES%20DIGITALES/Fichas%20Tecnicas%20agroforestal/Fichas%20Tecnicas%20de%20Especies%20de%20uso%20Forestal%20y%20Agroforestal%20de%20la%20Amazonia%20Colombiana_27%20COPOAZU.pdf" target="_blank" rel="noopener">https://www.sinchi.org.co/files/PUBLICACIONES%20DIGITALES/Fichas%20Tecnicas%20agroforestal/Fichas%20Tecnicas%20de%20Especies%20de%20uso%20Forestal%20y%20Agroforestal%20de%20la%20Amazonia%20Colombiana_27%20COPOAZU.pdf</a></p>
<p style="text-align: justify;"><a href="#_ftnref1" name="_ftn1">[1]</a> Es un gÃ©nero compuesto de 20 especies de plantas comÃºnmente encontradas en la selva hÃºmeda tropical de SudamÃ©rica y CentroamÃ©rica perteneciente a la familia Malvaceae. En esta misma se encuentra el cacao, el Mocambo y el cacao de monte.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="#_ftnref2" name="_ftn2">[2]</a> La AsociaciÃ³n de Autoridades IndÃ­genas de TarapacÃ¡ en el Departamento del Amazonas</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="#_ftnref3" name="_ftn3">[3]</a> Instituto AmazÃ³nico de Investigaciones CientÃ­ficas</p>
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		<item>
		<title>Caso de Ã©xito: Palmicultores del Norte</title>
		<link>https://aneia.uniandes.edu.co/caso-de-exito-palmicultores-del-norte/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Editor Pixelpro]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 17 Sep 2019 19:00:09 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agricultura]]></category>
		<category><![CDATA[aceite]]></category>
		<category><![CDATA[agricultura]]></category>
		<category><![CDATA[agroindustria]]></category>
		<category><![CDATA[cÃƒÂºcuta]]></category>
		<category><![CDATA[Catatumbo]]></category>
		<category><![CDATA[emprendimiento]]></category>
		<category><![CDATA[Palma]]></category>
		<category><![CDATA[TransformaciÃƒÂ³n]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://aneia.pixelpro.website/caso-de-exito-palmicultores-del-norte/</guid>

					<description><![CDATA[<p>En el aÃ±o 2011 nace, en una de las regiones mÃ¡s afectadas por la violencia, uno de los casos de Ã©xito agroindustriales mÃ¡s destacados del paÃ­s, la iniciativa Palmicultores del Norte, Palnorte SAS.</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;">Esta reuniÃ³n a 106 pequeÃ±os y medianos agricultores de palma de aceite en Norte de Santander. Todos con el sueÃ±o de tener su propia planta extractora de aceite en el Catatumbo, que les permitiera asegurar la venta de su cosecha a mejores precios.</p>
<p style="text-align: justify;"> <a href="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/i11-e1568683827494.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignleft size-full wp-image-5919" src="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/i11-e1568683827494.jpg" alt="i1" width="700" height="227" /></a></p>
<p style="text-align: justify;">Para el 2013, el sueÃ±o de estos agricultores empezaba a hacerse realidad, esto gracias al aporte de capital privado de sus primeros accionistas y al apoyo del Banco Agrario de Colombia con la financiaciÃ³n del 70% de la obra para la construcciÃ³n de la planta extractora de aceite.</p>
<p style="text-align: justify;">En mayo del aÃ±o 2015 se realizÃ³ inauguraciÃ³n de la planta Palnorte. La cual quedÃ³ ubicada en el predio La Natalia, sobre la vÃ­a CÃºcuta â€“ TibÃº, en el kilÃ³metro 99, en el Corregimiento Reyes Campo 2. La inauguraciÃ³n de la planta generÃ³ 120 empleos directos y 250 indirectos. Esta planta en pleno corazÃ³n del Catatumbo, comenzarÃ­a por procesar 15 toneladas de frutos y atenderÃ­a 106 agricultores de los municipios de TibÃº, El Zulia y Sardinata. (Contexto ganadero, 2015)</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>La sociedad</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Palnorte es una empresa privada con Ã¡nimo de lucro, estructurara bajo el tipo de sociedad SAS. Durante sus primeros aÃ±os realizo varias rondas de emisiÃ³n de acciones donde lo agricultores de palma de la regiÃ³n podÃ­an comprar cualquier cantidad. Estos mismo agricultores que adquirÃ­an acciones, aseguraban la compra del total de su cosecha por parte de la planta procesadora en TibÃº. Asimismo, del mismo modo que todas las sociedades, obtenÃ­an derechos a dividendos y la posibilidad de vender sus acciones a otros agricultores de palma.</p>
<p style="text-align: justify;">En la primera emisiÃ³n cada acciÃ³n tenÃ­a un costo de 10.000 pesos, tres aÃ±os mÃ¡s adelante, en la mÃ¡s reciente venta de acciones, estas llegaron a un valor de 100.000 pesos cada una. Actualmente la sociedad cuenta con mÃ¡s de 200 medianos y pequeÃ±os agricultores accionistas, entre los cuales reÃºnen alrededor de 10.000 hectÃ¡reas de palma de aceite. La planta estÃ¡ procesando 45 toneladas de fruto por hora. TambiÃ©n, pasaron de facturar 19.000 millones de pesos en su primer aÃ±o a mÃ¡s de 120.000 millones de pesos tan solo tres aÃ±os despuÃ©s en el aÃ±o 2018.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, la planta en TibÃº ha permitido la creaciÃ³n de procesos sostenibles donde se aprovecha casi todo el producto que llega de la palma. Primero, se extrae el aceite del fruto de palma, Luego, se obtiene la almendra de palmiste y finalmente, se procesa el raquis para venderse como abono a travÃ©s de una marca creada por la asociaciÃ³n llamada OrgÃ¡nicos Palnorte.</p>
<p style="text-align: justify;">AdemÃ¡s de la planta extractora de aceite en Tibu, Palnorte es socia de una planta en el Zulia, Oleaginosas del Norte SAS, en donde se extrae aceite de palmiste y se produce la torta de palmiste con los desechos de la almendra, la cual es usada como alimento animal. Oleonorte se inaugurÃ³ en el aÃ±o 2018, conformada por familias agricultoras y cinco empresas agroindustriales de Norte de Santander: Palmigro, C.I. Promercas, Coganor, Mipce y <strong>Palnorte</strong>. Su construcciÃ³n fue financiada por recursos propios y en la actualidad se encuentra procesando 30 toneladas de almendra al dÃ­a, con proyecciones a procesar cerca de 120 toneladas diarias y producir aceite rojo.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/i23.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignleft size-full wp-image-5920" src="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/i23.jpg" alt="i2" width="307" height="181" /></a></p>
<p style="text-align: justify;">Palnorte es un muy buen ejemplo de cÃ³mo se puede generar agroindustria bajo cualquier tipo de condiciones, ya sea de violencia o ausencia del estado. Las sociedades entre pequeÃ±os y medianos agricultores, da paso a la incursiÃ³n en nuevos modelos de negocio a lo largo de la cadena de valor de un producto, que se vuelven fundamentales para incrementar la rentabilidad de campesinos, asegurarles un futuro con mejor calidad de vida y darles el reconocimiento de empresarios del campo que merecen.</p>
<p style="text-align: justify;">ImÃ¡genes cortesÃ­a de <a href="https://palnortesas.com" target="_blank" rel="noopener">https://palnortesas.com</a></p>
<h4></h4>
<h4></h4>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>BibliografÃ­a</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Contexto ganadero. (20 de Mayo de 2015). Palmeros del Catatumbo estrenan planta gracias al Banco Agrario. Obtenido de <a href="https://www.contextoganadero.com/agricultura/palmeros-del-catatumbo-estrenan-planta-gracias-al-banco-agrario" target="_blank" rel="noopener">https://www.contextoganadero.com/agricultura/palmeros-del-catatumbo-estrenan-planta-gracias-al-banco-agrario</a></p>
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]]></content:encoded>
					
		
		
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		<title>La generaciÃ³n que revolucionarÃ¡ el agro colombiano</title>
		<link>https://aneia.uniandes.edu.co/la-generacion-que-revolucionara-el-agro-colombiano/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Editor Pixelpro]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 06 May 2019 04:06:18 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agricultura]]></category>
		<category><![CDATA[Cachipay]]></category>
		<category><![CDATA[Cafe]]></category>
		<category><![CDATA[Cafetal]]></category>
		<category><![CDATA[cundinamarca]]></category>
		<category><![CDATA[emprendimiento]]></category>
		<category><![CDATA[innovación]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://aneia.pixelpro.website/la-generacion-que-revolucionara-el-agro-colombiano/</guid>

					<description><![CDATA[<p>Darwin es un joven de 33 aÃ±os de origen campesino proveniente de la vereda naranjal, ubicada en el municipio de Cachipay, aproximadamente a dos horas de la ciudad de BogotÃ¡.</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;">Desde hace cuatro generaciones su familia se dedica a la producciÃ³n de cafÃ© pergamino<a href="#_ftn1" name="_ftnref1">[1]</a> para comercializar con la Federacion Nacional de Cafeteros (FNC). Gracias a la bonanza cafetera que se dio en el siglo XX en Colombia, este negocio fue muy rentable para los abuelos y padres de Darwin, por este motivo pudieron comprar algunas parcelas para continuar con el cultivo de este grano.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/Imagen-24-e1557097398860.png"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-5740 alignnone" src="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/Imagen-24-e1557097398860.png" alt="Imagen 2" width="500" height="341" /></a></p>
<p>Pero Darwin no contÃ³ con la misma suerte, ya que la FNC sigue pagando la carga al mismo precio desde hace 30 aÃ±os. Por esta razÃ³n, Darwin recuerda con algo de tristeza como sus padres y abuelos tuvieron el dinero para tecnificar sus cultivos pero decidieron gastÃ¡rselo en â€œpolaâ€.</p>
<p style="text-align: justify;">Darwin fue el primero de su familia que tuvo la posibilidad de acceder a educaciÃ³n, y gracias a un tÃ©cnico agropecuario en el SENA ahora tiene una visiÃ³n mucho mÃ¡s amplia que sus predecesores. Por esta razÃ³n, se dio cuenta que el negocio en este momento no es producir cafÃ© pergamino, sino saltarse todos los intermediaron en la cadena de valor y llegar hasta el consumidor final.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/Imagen-34-e1557097487598.png"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-5741 alignnone" src="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/Imagen-34-e1557097487598.png" alt="Imagen 3" width="400" height="355" /></a></p>
<p>De esta forma, Darwin se vio en la necesidad de implementar internet en su finca y asÃ­ lo hizo. Con esta herramienta logrÃ³ estudiar cÃ³mo se lleva a cabo el proceso de transformaciÃ³n del cafÃ© desde el grano hasta un producto listo para consumir. AdemÃ¡s, gracias al internet Darwin pudo educarse en temas como contabilidad bÃ¡sica, manejo de inventarios, educaciÃ³n financiera, auto motivaciÃ³n y algunas bases de inglÃ©s.</p>
<p style="text-align: justify;">AsÃ­, con mucho trabajo, esfuerzo y dedicaciÃ³n Darwin logrÃ³ establecer en la finca de su madre la cadena de producciÃ³n completa del cafÃ©, exceptuando el empaque, y gracias a una estudiante de la Universidad de los Andes comercializarÃ¡ su producto en mercados internacionales. Actualmente, Darwin vende una libra de cafÃ© listo para consumir a 10,000 pesos, este precio se puede comparar con el resto de caficultores de la zona que venden una carga de 250 lb tipo pergamino a 720,000, esto quiere decir que el precio por libra es de 2,800.</p>
<p style="text-align: justify;">En la actualidad, Darwin compra la cosecha de su madre, padre, abuelo y algunos productores de la zona, desde quele alcance el flujo de caja, con el fin de transformarlo y comercializarlo bajo la marca CafÃ© Ar.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/Imagen-41-e1557097560606.png"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-5742 alignnone" src="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/Imagen-41-e1557097560606.png" alt="Imagen 4" width="450" height="339" /></a></p>
<p><a href="#_ftnref1" name="_ftn1"><u><u>[1]</u></u></a><u> Cuando ya se tiene el cafÃ© seco, se le denomina cafÃ© pergamino, puesto que al grano lo cubre una capa amarilla opaca llamada pergamino. Una vez se terminan los procesos de beneficio, incluyendo el secado, el cafÃ© se somete a un nuevo proceso denominado trilla de cafÃ©, para obtener el cafÃ© almendra o cafÃ© verde.</u></p>
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		<title>Mi vocaciÃ³n agrÃ­cola</title>
		<link>https://aneia.uniandes.edu.co/mi-vocacion-agricola/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Editor Pixelpro]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 10 Nov 2018 02:17:30 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agricultura]]></category>
		<category><![CDATA[agricultura]]></category>
		<category><![CDATA[campo]]></category>
		<category><![CDATA[cultivos]]></category>
		<category><![CDATA[emprendimiento]]></category>
		<category><![CDATA[vida]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://aneia.pixelpro.website/mi-vocacion-agricola/</guid>

					<description><![CDATA[<p>Desde hace un tiempo, se ha venido observando un fenÃ³meno a nivel mundial en el cual las personas jÃ³venes no quieren trabajar en agricultura [1].</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;">Se ha encontrado que a estos jÃ³venes les aborrecen los trabajos en agricultura pues existen ciertas condiciones como los lugares de trabajo, que son lejos y apartados, la industria que no es dinÃ¡mica, entre otros que hace que estos trabajos no sean atractivos. Por el contrario, los trabajos en consultorÃ­a, bancos o en emprendimientos tienen elementos que les llaman mÃ¡s la atenciÃ³n como sectores dinÃ¡micos, vida en las ciudades, mejores salarios entre otros que llevan a que prefieran este tipo de trabajos. En el caso mÃ­o, mi perspectiva siempre ha sido opuesta a estas tendencias. Desde pequeÃ±o he sentido una pasiÃ³n enorme por la agricultura y todos los mundos que esto incluye que me han llevado a la determinaciÃ³n de dedicarme a esta vocaciÃ³n.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/Imagen-120-e1541798349938.png"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-5563 alignnone" src="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/Imagen-120-e1541798349938.png" alt="Imagen 1" width="368" height="493" /></a></p>
<p style="text-align: justify;">En el caso de mi familia, siempre hemos estado conectados a la agricultura por el lado de mi mamÃ¡. Mi abuelo siempre fue un hombre apasionado por este sector. El, logrÃ³ desarrollar tres negocios. El primero, fue a principios de la dÃ©cada de los ochentas cuando comprÃ³ una finca en la sabana de BogotÃ¡ para cultivar rosas, claveles y mini claveles. El siguiente negocio fue desarrollar una finca lechera tambiÃ©n en la sabana de BogotÃ¡ y finalmente una finca en el norte del Tolima donde cultivÃ³ diversos cÃ­tricos y aguacate Lorena. Gracias a que el abuelo tenÃ­a varias fincas, todos los fines de semana desde que era pequeÃ±o hasta el Ãºltimo aÃ±o de bachillerato, visitaba las fincas para trabajar. Desde ese momento, se fue cultivando dentro de mÃ­ la pasiÃ³n por el agro y la idea de que, de una forma u otra, siempre habrÃ­a algÃºn aspecto de mi vida que estarÃ­a ligado al campo.</p>
<p style="text-align: justify;">Cuando llegÃ³ el momento de entrar a la universidad, no estudiÃ© ingenierÃ­a agronÃ³mica, sino que me decidÃ­ por estudiar administraciÃ³n en la universidad de Los Andes, pues pensaba que, a pesar de que tenÃ­a un amor muy grande por la agricultura, tenÃ­a la nociÃ³n de que el trabajo y la empresa agrÃ­cola eran de muy bajos rendimientos financieros, desagradecidos y de alta incertidumbre pues al fin y al cabo, toda la inversiÃ³n y el capital en los proyectos agrÃ­colas estarÃ­a bajo la disposiciÃ³n del sol y el agua y eso hacÃ­a todo muy difÃ­cil. Pero hoy, gracias a que estudiÃ© administraciÃ³n, me di cuenta de lo que realmente querÃ­a ser en la vida y lo que no querÃ­a ser. Me di cuenta que el trabajo de oficina jamÃ¡s iba a ser para mÃ­ y que nunca podrÃ­a vivir dentro de la ciudad, que lo que yo querÃ­a ser, era agricultor.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/Imagen-319.png"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-5565 alignnone" src="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/Imagen-319.png" alt="Imagen 3" width="441" height="508" /></a></p>
<p style="text-align: justify;">Gracias a esta disposiciÃ³n, siempre estaba atento a leer artÃ­culos de agricultura, sobre cultivos y asÃ­ me fui dando cuenta que habÃ­a personas en este mundo que habÃ­an sido tremendamente exitosos en este sector. En ese momento, conocÃ­ a personas exitosas en el campo de la agricultura como el caso de Juan Carlos Hannaford, que es el dueÃ±o de la empresa mÃ¡s grande de cultivos de flores para exportaciÃ³n.  EmpezÃ³ con una hectÃ¡rea hace mÃ¡s de treinta aÃ±os y al dÃ­a de hoy tiene mÃ¡s de seiscientas para cultivar flores. Por otro lado, conocÃ­ a Juan Carlos GÃ³mez, un empresario agrÃ­cola que ensayÃ³ cultivando mangostino y rambutÃ¡n para exportar con un Ã©xito tremendo. Con estos ejemplos en mente, decidÃ­ emprender en agricultura pues entendÃ­ que uno no deberÃ­a trabajar por su sueÃ±o, sino <em>en </em>sueÃ±o como tal. Por lo cual, hoy en dÃ­a, en sociedad con Juan Carlos GÃ³mez establecimos unos cultivos de rambutÃ¡n y mangostino para vender en los mercados internacionales. En las columnas que vienen, estarÃ© hablando de mi experiencia cultivando y los retos a los que me he enfrentado, para que el EEElector tenga una mejor imagen de como es este sector agrÃ­cola realmente.</p>
<p style="text-align: justify;">
<p style="text-align: justify;"><a href="#_ftnref1" name="_ftn1">[1]</a> <a href="http://www.humanosphere.org/basics/2014/04/surprise-surprise-young-people-dont-want-stay-farms/" target="_blank" rel="noopener">http://www.humanosphere.org/basics/2014/04/surprise-surprise-young-people-dont-want-stay-farms/</a></p>
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		<item>
		<title>De los smartphones a la mesa</title>
		<link>https://aneia.uniandes.edu.co/de-los-smartphones-a-la-mesa/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Editor Pixelpro]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 09 Nov 2018 23:31:20 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agricultura]]></category>
		<category><![CDATA[Aplicaciones mÃƒÂ³viles]]></category>
		<category><![CDATA[apps]]></category>
		<category><![CDATA[Campoagro]]></category>
		<category><![CDATA[E-commerce]]></category>
		<category><![CDATA[emprendimiento]]></category>
		<category><![CDATA[Tecnologia]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://aneia.pixelpro.website/de-los-smartphones-a-la-mesa/</guid>

					<description><![CDATA[<p>La tecnologÃ­a e innovaciÃ³n ha logrado llegar a otras dimensiones en la cadena de suministro de alimentos ademÃ¡s de la agricultura. A nivel mundial, a esto se le conoce con el tÃ©rmino de â€œAgTechâ€ donde se agrupan las nuevas tecnologÃ­as emergentes aplicadas al sector agrÃ­cola (Parraguez, 2017).</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;">Esto demuestra cÃ³mo el uso de la tecnologÃ­a ha logrado irrumpir y definir en un espectro de industrias cercanas, mientras crea nuevos modelos comerciales que ofrecen una experiencia conveniente y personalizada para el cliente.</p>
<p style="text-align: justify;">Estos nuevos modelos comerciales, como el <em>e-commerce<a href="#_ftn1" name="_ftnref1">[1]</a></em> o la venta a travÃ©s de aplicaciones mÃ³viles, se han convertido en una de las tendencias mÃ¡s utilizadas en todas las industrias en los Ãºltimos aÃ±os. Han permitido que negocios crezcan y expandan sus horizontes de venta de una manera innovadora y centralizada. SegÃºn <em>solostocks.com</em> el 56% de las empresas que venden sus productos en internet han aumentado sus ventas en un 20%. AdemÃ¡s, en un estudio elaborado por <em>Ecommerce Foundation</em> y <em>Nyenrode Business Univeristy</em>, se prevÃ© que en el 2020 el 39% del comercio electrÃ³nico mundial se concentrara en <em>marketplaces<a href="#_ftn2" name="_ftnref2">[2]</a></em> globales como <em>Amazon</em> o <em>Alibaba </em>(MartÃ­nez, n.d).</p>
<figure id="attachment_5479" aria-describedby="caption-attachment-5479" style="width: 506px" class="wp-caption alignnone"><a href="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/Imagen-27-3.png"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-5479" src="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/Imagen-27-3.png" alt="Tomado de: https://minipakr.com/en/what-is-amazonfresh/#iLightbox[gallery2975]/0" width="506" height="320" /></a><figcaption id="caption-attachment-5479" class="wp-caption-text">Tomado de: <a href="https://minipakr.com/en/what-is-amazonfresh/#iLightbox[gallery2975]/0" target="_blank" rel="noopener">https://minipakr.com/en/what-is-amazonfresh/#iLightbox[gallery2975]/0</a></figcaption></figure>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, segÃºn el reciente informe de NIELSEN, <em>Global E-commerce and the New Retail Survey</em>, se informa que mÃ¡s de la mitad de los consumidores globales estÃ¡n dispuestos a comprar productos alimenticios online. Esto es provocado por los consumidores que han crecido junto a las plataformas digitales, los Millennials<a href="#_ftn1" name="_ftnref1">[3]</a> y ahora la generaciÃ³n Z<a href="#_ftn2" name="_ftnref2">[4]</a> (MartÃ­nez, n.d). Teniendo esto en cuenta, los Ãºltimos dos aÃ±os se ha venido desarrollando con mÃ¡s fuerza e inversiÃ³n el <em>e-commerce agroalimentario</em>, donde grandes empresas y <em>start-ups<a href="#_ftn3" name="_ftnref3">[5]</a></em> crean portales de venta y cadenas de distribuciÃ³n que conectan directamente a los productores con los consumidores finales (Parraguez, 2017). De esta manera, por medio del <em>e-commerce agroalimentario</em> se logra llegar a los consumidores objetivo con productos frescos a precios muy competitivos.</p>
<p style="text-align: justify;">A travÃ©s del <em>e-commerce agroalimentario </em>los consumidores actuales pueden escoger de donde provienen sus alimentos, la manera, el lugar, dÃ­a y hora en que estos sean entregados, entre otros. AdemÃ¡s, por medio de estas plataformas los consumidores satisfarÃ¡n su necesidad de querer saber todo acerca de los alimentos que llevan a sus comedores: quien lo ha producido, cÃ³mo se ha producido, donde se ha producido, etc. En dÃ³nde conseguir esta informaciÃ³n solo se logra a travÃ©s de un uso correcto de la tecnologÃ­a la cual cuenta con una correcta trazabilidad<a href="#_ftn4" name="_ftnref4">[6]</a>.</p>
<figure id="attachment_5480" aria-describedby="caption-attachment-5480" style="width: 495px" class="wp-caption alignnone"><a href="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/Imagen-37-1.png"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-5480" src="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/Imagen-37-1.png" alt="Tomado de: https://www.las2orillas.co/compro-agro-el-invento-de-una-campesina-boyacense-que-tiene-corriendo-a-surtifruver/#" width="495" height="354" /></a><figcaption id="caption-attachment-5480" class="wp-caption-text">Tomado de: <a href="https://www.las2orillas.co/compro-agro-el-invento-de-una-campesina-boyacense-que-tiene-corriendo-a-surtifruver/#" target="_blank" rel="noopener">https://www.las2orillas.co/compro-agro-el-invento-de-una-campesina-boyacense-que-tiene-corriendo-a-surtifruver/#</a></figcaption></figure>
<p style="text-align: justify;">Aparte de las razones mencionadas anteriormente, por medio de estas plataformas dedicadas al <em>e-commerce agroaliemntario</em>, se estÃ¡n eliminando los intermediarios en el proceso de comercializaciÃ³n de productos. â€œDÃ¡ndole la oportunidad a compradores y productores se registren gratis, que suban sus productos (â€¦) con lo que los clientes reciben una mayor calidad, y el productor recibe un mayor ingresoâ€ (Dinero, 2017), como explica Ginna JimÃ©nez, emprendedora colombiana que busca favorecer a los productores agrÃ­colas del paÃ­s y ofrecer a buenos precios y buena calidad productos del campo a los consumidores por medio de su aplicaciÃ³n <em>Campoagro</em>.</p>
<p style="text-align: justify;">De esta manera, a travÃ©s del â€œAgTechâ€ y especialmente el <em>e-commerce agroalimentario</em>, la tecnologÃ­a se ha convertido en un elemento indispensable para que los agricultores ofrezcan productos de calidad con precios razonables al consumidor final. AdemÃ¡s, y no menos importante, se ha logrado desarrollar y revolucionar la manera en que hoy en dÃ­a se venden y compran productos agrÃ­colas, brindÃ¡ndole beneficios tanto a los productores como consumidores.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin duda, algunos de estos modelos comerciales no se encuentran del todo desarrollados o presentes en el sector agrÃ­cola colombiano. Sin embargo, existen iniciativas interesantes tanto en la agricultura de precisiÃ³n como en el <em>e-commcerce agroalimentari</em>, las cuales, si son capaces de mostrar resultados positivos, marcarÃ¡n un camino para la tecnificaciÃ³n e innovaciÃ³n de nuestro agro.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="#_ftnref1" name="_ftn1">[1]</a> El e-commerce o comercio electrÃ³nico es un mÃ©todo de compraventa de bienes, productos o servicios valiÃ©ndose de internet como medio, es decir, comerciar de manera online.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="#_ftnref2" name="_ftn2">[2]</a> el sitio en Internet donde se llevan a cabo interacciones comerciales entre diferentes empresas.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="#_ftnref1" name="_ftn1">[3]</a> Son las personas nacidas entre 1980 y 2000.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="#_ftnref2" name="_ftn2">[4]</a> La generaciÃ³n Z naciÃ³ entre 1995 y 2015.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="#_ftnref3" name="_ftn3">[5]</a> Se trata de negocios con ideas innovadoras, que sobresalgan en el mercado apoyadas por las nuevas tecnologÃ­as.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="#_ftnref4" name="_ftn4">[6]</a>  Procedimientos que permiten seguir el proceso de evoluciÃ³n de un producto en cada una de sus etapas.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>BibliografÃ­a: </strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Dinero. (2017, January 3). Emprendedora boyacense desarrolla app para eliminar intermediarios en el campo. Tomado el 12 de septiembre de 2018, de <a href="https://campusvirtual.uniandes.edu.co/emprendimiento/articulo/comproagro-la-plataforma-que-apoya-a-productores-agricolas-colombianos/,DanaInfo=www.dinero.com,SSL+242459" target="_blank" rel="noopener">https://www.dinero.com/emprendimiento/articulo/comproagro-la-plataforma-que-apoya-a-productores-agricolas-colombianos/242459</a></p>
<p style="text-align: justify;">MartÃ­nez, J. (n.d.). Ecommerce y alimentaciÃ³n, oportunidades y tendencias. Tomado el 12 de septiembre de 2018, <a href="https://campusvirtual.uniandes.edu.co/insights/e-commerce-y-alimentacion-oportunidades-y-tendencias/,DanaInfo=www.ainia.es,SSL+" target="_blank" rel="noopener">https://www.ainia.es/insights/e-commerce-y-alimentacion-oportunidades-y-tendencias/</a></p>
<p style="text-align: justify;">Parraguez, C. (2017, March 17). Nuevas tecnologÃ­as en el agro: 11 tendencias mundiales. Tomado el 12 de septiembre de 2018, de <a href="https://campusvirtual.uniandes.edu.co/nuevas-tecnologias-en-el-agro-11-tendencias-mundiales/,DanaInfo=www.pmgchile.com,SSL+" target="_blank" rel="noopener">https://www.pmgchile.com/nuevas-tecnologias-en-el-agro-11-tendencias-mundiales/</a></p>
<p><a href="#_ftnref1" name="_ftn1"></a></p>
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		<title>La nueva competencia de Juan Valdez y Starbucks no tiene estratos</title>
		<link>https://aneia.uniandes.edu.co/la-nueva-competencia-de-juan-valdez-y-starbucks-no-tiene-estratos/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Editor Pixelpro]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 13 Dec 2016 20:53:25 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agricultura]]></category>
		<category><![CDATA[alimentos]]></category>
		<category><![CDATA[emprendimiento]]></category>
		<category><![CDATA[gastronomia]]></category>
		<category><![CDATA[industria de alimentos]]></category>
		<category><![CDATA[restaurantes]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>En los Ãºltimos aÃ±os se ha visto como el modelo de negocio llamado low cost  ha venido democratizando el acceso de la poblaciÃ³n a  diferentes servicios y productos.</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;">En el paÃ­s, esto se ha visto en la industria aÃ©rea con Viva Colombia, recientemente a la industria de los supermercados  entraron Justo &amp; Bueno y D1 y desde hace unos meses llegÃ³ â€˜TOSTAO CafÃ© &amp; Panâ€<img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/2122.png" alt="™" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> a complementar este modelo en la industria de las cafeterÃ­as. Cada vez se ven mÃ¡s tiendas en BogotÃ¡, y en este caso, la zona T y el parque de la 93 no son los Ãºnicos beneficiados. Soacha, Suba y Tunjuelito, ya gozan tambiÃ©n de sus productos.</p>
<p style="text-align: justify;">El modelo de negocio <em>low cost </em> o bajo costo, como su nombre lo indica, estÃ¡ enfocado en una estrategia de precio. AcÃ¡ la idea es competir y ganar mercado con precios mÃ¡s bajos que la competencia. Claramente para poder competir en precio tiene que haber una reducciÃ³n de costos importantes en cosas, donde por lo general la competencia no escatima. En el caso de las aerolÃ­neas de bajo costo, la reducciÃ³n se da en que servicios que son incluidos en la aerolÃ­neas tradicionales (comida, elecciÃ³n de silla, etc.), no son incluidos y se venden adicionalmente. Por otro lado, los nuevos supermercados D1 y Justo &amp; Bueno,  logran precios bajos con reducciÃ³n en los costos de empleados, locales y productos.</p>
<p style="text-align: justify;">Ahora bien, â€˜TOSTAO CafÃ© &amp; Panâ€<img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/2122.png" alt="™" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> es una cafeterÃ­a que tiene como objetivo principal democratizar el cafÃ© y el pan. La idea de implementar este modelo en el paÃ­s vino de la mano del consumo que tienen estos dos productos en nuestro paÃ­s. â€œAunque el pan es un producto bÃ¡sico de la canasta familiar, en Colombia su consumo llega apenas a 23 kilos por persona al aÃ±o, mientras en Argentina es de 73 y en Chile de 98. En cafÃ© las cifras no son mejores. Pese al reconocimiento mundial como el principal productor de cafÃ© suave, el consumo per cÃ¡pita colombiano es de 2,2 kilos, mientras en Brasil llega a 6,09â€ (Revista Dinero).  Las cabezas emprendedoras detrÃ¡s de TOSTAO, entendieron que el problema de los bajos consumos en estos productos, que por cierto tienen una alta preferencia en el consumidor colombiano, estaba en los altos precios que se encuentran en tiendas especializadas como Starbucks y Juan Valdez. Fue asÃ­ como naciÃ³ â€˜TOSTAO CafÃ© &amp; Panâ€<img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/2122.png" alt="™" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> con productos de una gran calidad, a los que pueden acceder una mayor cantidad de consumidores. Locales pequeÃ±os, sin <em>WI &#8211; FI</em>, baÃ±os  y mesas, que permiten ofrecerle a los clientes unos precios muy asequibles.</p>
<p style="text-align: justify;">Para finalizar y en mi opiniÃ³n, este modelo de negocio es muy atractivo, ya que rompen las barreras de precios y le da la oportunidad a un mayor porcentaje de la poblaciÃ³n de acceder a productos de una muy buena calidad. Ya no es necesario pagar entre $8.000 y $10.000 pesos por un cafÃ© y $5.000 por un pan. No se compra la experiencia ni el ambiente del lugar, pero si un muy buen producto.</p>
<p style="text-align: justify;">
<h3 style="text-align: justify;"><strong>BibliografÃ­a</strong>:</h3>
<p style="text-align: justify;">RedacciÃ³n Dinero. (2016, octubre 11). El modelo â€œsin estratosâ€ de la cadena Tostao CafÃ© y pan. Revista Dinero. Recuperado de: <a href="http://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/tostao-cafe-y-pan-y-su-modelo-de-negocio-sin-estratos/238790" target="_blank" rel="noopener">http://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/tostao-cafe-y-pan-y-su-modelo-de-negocio-sin-estratos/238790</a></p>
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		<title>Â¿QuiÃ©n pidiÃ³ pollo? : Los Colombianos.</title>
		<link>https://aneia.uniandes.edu.co/quien-pidio-pollo-los-colombianos/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Editor Pixelpro]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 01 Dec 2016 00:49:33 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agricultura]]></category>
		<category><![CDATA[alimentos]]></category>
		<category><![CDATA[emprendimiento]]></category>
		<category><![CDATA[industria de alimentos]]></category>
		<category><![CDATA[Pollo]]></category>
		<category><![CDATA[restaurantes]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Se ha demostrado que los colombianos estÃ¡n dispuestos a pagar mÃ¡s y a sentarse a manteles a comer el mismo pollo de asadero de carretera. En mi opiniÃ³n, como el de asadero no hay dos.</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;">Dentro del top cinco de restaurantes que mÃ¡s vendieron en Colombia durante el aÃ±o 2015, se encuentran Frisby S.A y Kokoriko. En tercer y quinto puesto respectivamente, por debajo de Crepes Y Waffles y Hamburguesas El Corral. AdemÃ¡s, cadenas internacionales de pollo tienen en sus planes la entrada a nuestro paÃ­s. Y como si fuera poco, cadenas de hamburguesas como McDonaldâ€<img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/2122.png" alt="™" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" />s vienen  incursionando en el mercado del pollo hace un par de aÃ±os en Colombia. Lo anterior demuestra que la balanza de los colombianos a la hora de salir a comer se inclina hacia el pollo.</p>
<p style="text-align: justify;">SegÃºn FENAVI, la federaciÃ³n nacional de avicultores de Colombia, un colombiano consume alrededor de 30 kilos de pollo al aÃ±o. El paÃ­s pasÃ³ de consumir aproximadamente 15 kilos en 2002 a 30 kilos en 2016, el consumo se duplicÃ³ en poco mÃ¡s de una dÃ©cada. Y Â¿cuÃ¡l es la razÃ³n de esto?  Las primeras gallinas, gallos y patos llegaron de la mano de los colonizadores a nuestro paÃ­s, para el autoconsumo de los mismos. Los indÃ­genas eran los encargados de su crianza y por lo tanto, â€œ en Colombia, durante el siglo XIX y comienzos del siglo XX, para los campesinos o pobres comer huevos o carnes de aves era un lujo reservado solo para ocasiones especialesâ€ (Aguilera, M). Apenas, hasta mediados del siglo XX apareciÃ³ la avicultura comercial, y con ella la masificaciÃ³n de este producto. Hoy, lo que antes era un privilegio,  es la carne favorita de los colombianos, principalmente por el cuidado que tiene con el bolsillo de toda la poblaciÃ³n. TambiÃ©n, para aumentar el consumo, FENAVI se ha enfocado en promocionar los beneficios que esta carne blanca trae a toda la poblaciÃ³n. â€œEn general, el alimento aporta energÃ­a, proteÃ­nas, grasa, colesterol, fÃ³sforo, hierro, calcio, vitaminas, potasio y sodioâ€(El Tiempo).</p>
<p style="text-align: justify;">Es asÃ­ como cadenas colombianas de pollo han llegado al top de ventas en los Ãºltimos aÃ±os. AdemÃ¡s, dichas cadenas han innovando Ãºltimamente con restaurantes de pollo un poco mÃ¡s gourmet, dÃ³nde se cambian los guantes por cubiertos. Es el caso de la nueva propuesta de Cali MÃ­o y de Kokoriko Natural Rotisserie, que se encuentra en el aeropuerto el Dorado y en Miami. Por su parte, McDonaldâ€<img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/2122.png" alt="™" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" />s, cuarto en ventas el aÃ±o pasado, entendiÃ³ la preferencia de los colombianos y desde el 2013 viene vendiendo y compitiendo con las cadenas de pollo, con su pollo crocante. En adiciÃ³n, hay una atracciÃ³n importante en el mercado de pollo colombiano por cadenas y restaurantes internacionales. De hecho, la popular cadena gringa de alitas de pollo, Wingstop, abrirÃ¡ 30 puntos de venta entre Colombia y PanamÃ¡ a partir del aÃ±o 2017.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/Imagen-25-e1480535262156.png"><img loading="lazy" decoding="async" class="aligncenter size-full wp-image-4725" src="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/Imagen-25-e1480535262156.png" alt="Imagen 2" width="500" height="500" /></a></p>
<p style="text-align: justify;">Para finalizar, queda claro el potencial que tiene el pollo en nuestro paÃ­s y sin duda alguna, aÃºn hay espacio para nuevas propuestas e ideas.</p>
<p style="text-align: justify;">
<h3 style="text-align: justify;"><strong>BibliografÃ­a: </strong></h3>
<p style="text-align: justify;">RedacciÃ³n El Tiempo. (2015, diciembre 10). En promedio, un colombiano se come 30 kilos de pollo al aÃ±o. EL Tiempo. Recuperado de: <a href="http://www.eltiempo.com/archivo/documento-2013/DR-1086276" target="_blank" rel="noopener">http://www.eltiempo.com/archivo/documento-2013/DR-1086276</a></p>
<p style="text-align: justify;">Consumo per cÃ¡pita. Fenavi. Recuperado de: <a href="http://www.fenavi.org/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=2160&amp;Itemid=556#magictabs_kkuvi_1" target="_blank" rel="noopener">http://www.fenavi.org/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=2160&amp;Itemid=556#magictabs_kkuvi_1</a></p>
<p style="text-align: justify;">Aguilera. M. (2014. Diciembre). Documentos de trabajo sobre EconomÃ­a Regional. Banco de la RepÃºblica. Recuperado de: <a href="http://www.banrep.gov.co/docum/Lectura_finanzas/pdf/dtser_214.pdf" target="_blank" rel="noopener">http://www.banrep.gov.co/docum/Lectura_finanzas/pdf/dtser_214.pdf</a></p>
<p style="text-align: justify;">RedacciÃ³n La Barra. (2016, noviembre 4). Wingstop llega a Colombia. La Barra. Recuperado de: <a href="http://revistalabarra.com/noticias/wingstop-llega-colombia" target="_blank" rel="noopener">http://revistalabarra.com/noticias/wingstop-llega-colombia</a></p>
<p style="text-align: justify;">(2012, abril 27). Kokoriko abre Natural Rotisserie, en Brickell Florida. Portafolio. Recuperado de: <a href="http://www.portafolio.co/negocios/empresas/kokoriko-abre-natural-rotisserie-brickell-florida-97862" target="_blank" rel="noopener">http://www.portafolio.co/negocios/empresas/kokoriko-abre-natural-rotisserie-brickell-florida-97862</a></p>
<p style="text-align: justify;">Top 100, las empresas mÃ¡s exitosas de la hospitalidad. Recuperado de : <a href="http://revistalabarra.com/top100/" target="_blank" rel="noopener">http://revistalabarra.com/top100/</a></p>
<p>La entrada <a href="https://aneia.uniandes.edu.co/quien-pidio-pollo-los-colombianos/">Â¿QuiÃ©n pidiÃ³ pollo? : Los Colombianos.</a> se publicó primero en <a href="https://aneia.uniandes.edu.co">ANeIA | Universidad de los Andes - AGRONEGOCIOS E INDUSTRIA DE ALIMENTOS</a>.</p>
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