El movimiento del Sistema B nació en el año 2000 inspirado por una controversia judicial en Estados Unidos entre los creadores de los helados Ben & Jerryâ€s y la empresa de consumo masivo Unilever (El País, 2015). La venta de Ben & Jerryâ€s a Unilever fue demandada por sus fundadores por considerar que ésta llevaría a que la empresa abandonara sus compromisos de responsabilidad social con la sociedad. Los accionistas de Ben & Jerryâ€s basándose en la obligación legal que tienen las empresas de maximizar el retorno de sus accionistas, lograron remover la junta directiva y llevar a cabo la venta. Este caso emblemático se convirtió en un movimiento nacional que desafió la idea de que los derechos de los accionistas tienen prioridad sobre los demás grupos de interés.

Jay Coen Gilbert, Bart Houlahan y Andrew Kassoy vivieron una experiencia similar a la de Ben& Jerrys con su tienda de ropa deportiva AND₁, y fundaron B Lab como una organización sin ánimo de lucro para certificar a empresas que articularan en su misión una responsabilidad social y ambiental (TriplePundit, 2014). En el año 2006 lograron cambiar la legislación americana al incluir a las empresas B (de beneficio) como un modelo alterno que obliga a los gerentes a velar por los derechos de los grupos de interés y de los accionistas simultáneamente, dándoles la protección legal para cumplir con su misión social. Desde el 2007, B Lab viene certificando a las empresas responsables e irónicamente, hoy en día Ben & Jerryâ€s se encuentra certificada por el sistema B, al igual que otras 1381 empresas en 41 países y en 21 industrias (Sistema B).

 

Para lograr obtener la certificación como empresa B, los aspirantes deben completar la Evaluación de Impacto B, que es una herramienta integral para medir y comparar el desempeño social y ambiental de las empresas (Aguilar). Éste formato se encuentra disponible en línea de forma gratuita y se adapta al tipo de empresa según industria y tamaño. La Evaluación mide el modelo de impacto empresarial, el gobierno corporativo, las prácticas ambientales, laborales y de comunidad. Aquellas empresas que logran un resultado mayor a 80 puntos son invitados a convertirse en empresa B. Para finalizar el proceso es necesario ampliar la responsabilidad fiduciaria y firmar la Declaración de Interdependencia. En Colombia ya hay 25 empresas que cuentan con la certificación del sistema B y dentro de ellas se destacan 3 del sector de Agronegocios y alimentos (El País, 2015).

Caravela Cofee es una empresa de café verde, integrada verticalmente, con operaciones de origen en Colombia, Ecuador, El Salvador, Guatemala, y Nicaragua, y con exportaciones hacia Australia, Europa and Norte América. Trabajan de la mano con productores individuales y organizados en cooperativas, a quienes les pagan el café de acuerdo a su calidad. Ofrecen acompañamiento y asesorías a los productores para que puedan alcanzar los precios premium. Más información de la empresa aquí.

Fruandes se basa en una alianza estratégica con las Asociaciones de Pequeños Productores Orgánicos dentro de un modelo agrícola de Integración Vertical de la Cadena Productiva (IVCP) para entregar al mercado productos colombianos producidos orgánicamente. Fruandes le da la oportunidad a los productores de vender su producto a un precio justo y estable, genera empleo en la planta de procesamiento principalmente para mujeres (madres cabeza de familia, mayores de 30 años de edad, con niveles básicos de educación) y respeta los lineamientos de la Producción Orgánica, donde más del 85% de los productos que venden cuentan con dicha certificación. Más información de la empresa aquí.

EcoFlora Agro es una Empresa B que desarrolla soluciones innovadoras a partir de extractos de plantas para la protección de cultivos. Cuenta con bioplaguicidas muy eficaces para el manejo limpio, seguro, responsable y sostenible de insectos plaga y enfermedades agrícolas que son limitantes en una amplia gama de cultivos incluyendo ornamentales, hortalizas, frutales, semestrales, entre otros. Los biopesticidas de Ecoflora Agro se comercializan ya en Colombia, Ecuador, Perú, Costa Rica, Estados Unidos (y próximamente en Chile, México, entre otros países). Más información de la empresa aquí.

Este tipo de empresas presentan ventajas importantes en comparación con las empresas tradicionales (The New Yorker, 2014). Como no buscan únicamente la maximización de valor para sus accionistas, sino que dentro de su razón de ser tienen incorporada una misión social, la empresa B logra blindarse contra la presión de sus inversionistas al no tener que justificar o defender alguna iniciativa de corte social o ambiental. Asimismo, como estas empresas propenden por el bienestar de la sociedad, logran un respaldo legitimador que les da una licencia social para operar en su entorno. Podemos afirmar entonces que la misión de la empresa B se encuentra completamente alineada con los intereses de los accionistas y con los del entorno que la rodea, facilitando su acción y garantizando su sostenibilidad en el tiempo.

Al tener una misión social clara y definida, las empresas B se vuelven muy atractivas en el mercado laboral, puesto que logran atraer y retener a mano de obra más capacitada y talentosa (The New Yorker, 2014). De acuerdo con la prestigiosa revista de negocios Harvard Business Review, los “milennials” (aquellos nacidos entre 1977 y 1997) representan alrededor del 50% de la mano de obra mundial y encuentran que trabajar en empresas con propósitos loables es un mejor motivador que la remuneración económica (Harvard Business Review, 2015). Por lo tanto, buscan trabajos en los que puedan encontrar un sentido y en los que consideren que están contribuyendo a alguna causa mayor.

Finalmente, las empresas B responden a las exigencias de un consumidor cada vez más empoderado e informado, que demanda productos y servicios que se ajusten a su estilo de vida saludable y comprometido con el bienestar de la sociedad. El consumidor actual busca sentir que está apoyando alguna causa social o ambiental y, apalancándose en la tecnología, no solamente se informa acerca de las últimas tendencias en el mercado, sino que también cumple un papel regulador y delator de las empresas que no cumplen con los estándares mínimos de responsabilidad social empresarial mínimos esperados.

Caravela Cofee. (s.f.). Recuperado el 05 de Septiembre de 2015, de http://www.caravela.coffee/

Ecoflora Agro. (s.f.). Recuperado el 05 de Septiembre de 2015, de http://www.ecofloragro.com/es/

El País. (04 de Abril de 2015). Sistema B, un nuevo modelo para crear empresas que se abre paso en el país. Recuperado el 05 de Septiembre de 2015, de http://www.elpais.com.co/elpais/economia/noticias/nuevo-modelo-para-crear-empresas-abrira-paso-pais

Fruandes. (s.f.). Recuperado el 05 de Septiembre de 2015, de http://www.fruandes.com/index.php?lang=en

Harvard Business Review. (27 de Febrero de 2015). Millennials Want to Be Coached at Work. Recuperado el 05 de Septiembre de 2015, de https://hbr.org/2015/02/millennials-want-to-be-coached-at-work

Next Billion. (15 de Agosto de 2012). Recuperado el 05 de Septiembre de 2015, de http://nextbillion.net/blogpost.aspx?blogid=2908

Sistema B. (s.f.). Recuperado el 05 de Septiembre de 2015 , de http://www.sistemab.org/

The New Yorker. (04 de Agosto de 2014). Companies with Benefits. Recuperado el 05 de Septiembre de 2015, de http://www.newyorker.com/magazine/2014/08/04/companies-benefits

TriplePundit. (19 de Agosto de 2014). A Look at the History of the B Corp Movement. Recuperado el 05 de Septiembre de 2015, de http://www.triplepundit.com/2014/08/fascinating-look-history-b-corp-movement/

 

 

A partir de éste exitoso modelo, el profesor Yunus ha creado más de 25 empresas en distintos sectores que se enmarcan bajo el concepto de negocio social (Instituto Libertad, 2014). Un negocio social es una empresa que tiene como misión dar solución a una problemática social siendo auto sostenible, es decir, generando ingresos suficientes para garantizar su funcionamiento. En éste modelo de negocio no se busca maximizar los rendimientos sino el impacto social a través de la utilización de mecanismos de mercado. Por lo tanto, los excedentes económicos pasan de ser un fin en sí mismo para convertirse en un medio para lograr un objetivo mayor: el beneficio social (Ashoka). Este tipo de negocios constituyen la mezcla perfecta entre la eficiencia y efectividad del mundo empresarial con el altruismo y la filantropía de las organizaciones del tercer sector (Corresponsables.co, 2014).

En el año 2013 nace en Colombia el primer negocio social agrícola de Suramérica (Campo Vivo), fruto de la alianza entre el profesor Yunus y McCain -la multinacional canadiense líder mundial en el procesamiento de papas prefritas congeladas-. Campo Vivo es una iniciativa que busca beneficiar a familias campesinas en condición de pobreza a través de la producción y comercialización de productos como la papa, zanahoria y arveja. El plan piloto se está desarrollando en el municipio de Une, Cundinamarca, con 36 familias en un área de 61 hectáreas (La República, 2015). Se estima que dentro de dos años se van a vincular a 225 familias y beneficiar a otras 1.000 en los departamentos de Cundinamarca, Boyacá y Nariño, para luego expandirse al resto del país (Corresponsables.co, 2014). Como aliado estratégico, la Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema (ANSPE) se sumó a la iniciativa con el objetivo de focalizar las familias, articular la oferta y acompañar a McCain en sus acercamientos con los entes territoriales (ANSPE, 2013).

Fuente: (Campo Vivo)

El modelo de Campo Vivo, interviene toda la cadena de valor agrícola que va desde la siembra hasta la comercialización, generando eficiencias en cada etapa, mejorando la productividad y asegurando la comercialización de los productos a un precio justo no sujeto a las volatilidades del mercado abierto. De esta forma los campesinos logran incrementar sus ingresos y mejorar su calidad de vida. El proyecto está pensado para desarrollarse en dos etapas. En su primera etapa, Campo Vivo sembrará cultivos de papa, arveja y zanahoria a partir de las Buenas Prácticas Agrícolas (BPA) que incluyen técnicas como: análisis de suelo, utilización de insumos certificados, prácticas de rotación de cultivos, entre otras. Se busca la inocuidad en los alimentos, la protección del ambiente y el bienestar de los campesinos. La idea es que cada familia campesina trabaje tres cultivos simultáneamente para incrementar el salario familiar en un 66% en promedio (ANSPE, 2013). La segunda etapa de Campo Vivo apunta a que los agricultores desarrollen procesos que proporcionen valor agregado a sus productos y permitan escalar una oferta agrícola diversa, de alta calidad y permanente.Aunque el objetivo principal de este proyecto es mejorar los ingresos de los campesinos para que puedan superar la condición de vulnerabilidad socioeconómica, Campo Vivo entiende que la pobreza es una medición multidimensional: no significa únicamente falta de ingresos, sino la carencia de múltiples factores que indican una baja calidad de vida (Campo Vivo). Por esta razón, Campo Vivo cuenta con un Centro de Excelencia de Cultivos donde se acompaña al agricultor durante todo el desarrollo de su cultivo bajo la premisa de generar condiciones y metodologías para aprender haciendo. La base del proceso es una intervención desde el aspecto social -que se da en 3 esferas: el individuo, la familia y la comunidad-, la capacitación en temas empresariales y el acompañamiento y asesoría técnica en el campo. De esta manera se construye tejido social, se desarrollan conocimientos básicos de administración empresarial y se transfiere un paquete efectivo de conocimiento técnico y tecnológico que les permitirá a los campesinos trabajar la tierra de forma más productiva.

El caso de Campo Vivo nos muestra que es posible concebir un nuevo modelo de negocio que busque mejorar las condiciones socioeconómicas de poblaciones vulnerables del país. La única forma de alcanzar la paz en Colombia es reduciendo las brechas tan grandes de desigualdad que existen entre ricos y pobres y entre el campo y la ciudad. El campo Colombiano, en lugar de ser un concentrador de pobreza, se debe convertir en una alternativa rentable con posibilidades de desarrollo. Debe proyectarse como una opción atractiva de vida para ofrecer bienestar a sus actuales habitantes y retener a las futuras generaciones que hoy lo están abandonando. Más aún, con las grandes perspectivas que tiene Colombia de convertirse en una de las 7 despensas mundiales de alimentos por su enorme potencial agrícola (Semana, 2012).

@aperdomo91

Bibliografía

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