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	<title>Liderazgo archivos - ANeIA | Universidad de los Andes - AGRONEGOCIOS E INDUSTRIA DE ALIMENTOS</title>
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	<title>Liderazgo archivos - ANeIA | Universidad de los Andes - AGRONEGOCIOS E INDUSTRIA DE ALIMENTOS</title>
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		<title>Mujeres, pilar fundamental para el desarrollo del campo</title>
		<link>https://aneia.uniandes.edu.co/mujeres-pilar-fundamental-para-el-desarrollo-del-campo/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Editor Pixelpro]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 20 Jun 2017 19:21:32 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agricultura]]></category>
		<category><![CDATA[Campesinos]]></category>
		<category><![CDATA[campo]]></category>
		<category><![CDATA[Colombia]]></category>
		<category><![CDATA[Liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[Mujeres]]></category>
		<category><![CDATA[Paz]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>A propÃ³sito del ya pasado dÃ­a internacional de la mujer, y de las mÃºltiples tendencias que han surgido en redes respecto a este tema, quiero en este artÃ­culo resaltar el rol de la mujer en el campo colombiano.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;">En la ciudad como en el campo la mujer ha sido permeada por una discriminaciÃ³n sistemÃ¡tica en diferentes dimensiones.  Desde falta de oportunidades, discriminaciÃ³n laboral, poco acceso al mercado, hasta violencia de gÃ©nero. El propÃ³sito de este artÃ­culo, como lo mencionÃ© anteriormente, serÃ¡ mostrar el panorama de las mujeres rurales, dado que pueden ser caracterizadas como una de las poblaciones mÃ¡s vulneradas. Estas mujeres rurales han sido victimizadas por ser campesinas y/o por pertenecer a grupos Ã©tnicos, pero lo mÃ¡s crÃ­tico es que han sido vÃ­ctimas de agresiones en el marco del conflicto por su condiciÃ³n de mujer (Las2Orillas, 2014). Es importante resaltar que las mujeres rurales, a pesar de ser victimizada de tantas formas, juega un rol determinante en la subsistencia de los hogares rurales, no solamente en las labores de cuidado, sino en las labores de producciÃ³n.  A manera de ejemplo, vale la pena resaltar que, â€œen Colombia y PerÃº las mujeres realizan entre el 25% y 49% del trabajo agrÃ­colaâ€ (Ballara, Damianovic, &amp; Parada, 2010)</p>
<p style="text-align: justify;">Los resultados del tercer censo nacional agropecuario permiten tener un acercamiento a las condiciones de las mujeres rurales en el campo colombiano, tanto asÃ­ que dedica un capÃ­tulo especÃ­fico sobre este tema.</p>
<p style="text-align: justify;">En Colombia, como se puede ver en la grÃ¡fica 1, el 26% de las unidades de producciÃ³n agropecuarios (UPA) son encabezadas por mujeres, y el 12,6% estÃ¡n encabezadas por hombres y mujeres. Esta cifra contrarresta 61,4% perteneciente a UPA donde la toma de decisiÃ³n es llevada a cabo por un hombre. La Tabla 1 permite entender la dimensiÃ³n de estos porcentajes presentados anteriormente. Es importante resaltar que el 26% de las UPA encabezadas por mujeres representan un total 498.886 unidades.</p>
<p><img fetchpriority="high" decoding="async" class="wp-image-4903 aligncenter" src="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/Captura-de-pantalla-2017-06-20-a-las-9.08.37-a.m.-e1497967876179.png" alt="Captura de pantalla 2017-06-20 a la(s) 9.08.37 a.m." width="394" height="300" />Esto permite evidenciar, por un lado, el rol relevante que desempeÃ±an las mujeres rurales como actrices en las tomas de decisiones del campo. Sin embargo, es evidente la existencia de una brecha de gÃ©nero asociada a la tenencia y toma de decisiones sobre la tierra. En Colombia los departamentos donde hay mayor presencia de UPA son BoyacÃ¡, NariÃ±o, Cundinamarca, Cauca, Antioquia y Santander. CÃ³mo se observa en la grÃ¡fica 2, si bien estos departamentos tienen la mayor presencia de unidades de producciÃ³n agropecuaria encabezadas por mujeres, los porcentajes no son alentadores. Ninguno de estos se acerca a una cifra permita reflejar cierta igualdad de gÃ©nero en estas unidades, en ningÃºn departamento este porcentaje se acerca al 50%.</p>
<p><a href="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/Captura-de-pantalla-2017-06-20-a-las-9.08.49-a.m.png"><img decoding="async" class="wp-image-4904 aligncenter" src="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/Captura-de-pantalla-2017-06-20-a-las-9.08.49-a.m.png" alt="Captura de pantalla 2017-06-20 a la(s) 9.08.49 a.m." width="579" height="120" /></a></p>
<p style="text-align: justify;"><img decoding="async" class="wp-image-4905 aligncenter" src="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/Captura-de-pantalla-2017-06-20-a-las-9.09.17-a.m.png" alt="Captura de pantalla 2017-06-20 a la(s) 9.09.17 a.m." width="671" height="226" /></p>
<p style="text-align: justify;"> Los resultados presentados en el tercer censo permiten evidenciar una realidad latente, y es que los problemas asociados al desarrollo del campo como acceso a educaciÃ³n, asistencia tÃ©cnica, oportunidades laborales y productivas, entre otros, son crÃ­ticos cuanto se discriminan las cifras por gÃ©nero. A manera de ejemplo, la grÃ¡fica 3, evidencia que existe una falencia en cuanto a acceso de maquinaria y tecnologÃ­a, sin embargo, este problema se agudiza cuando hablamos de tierras donde son mujeres las que toman las decisiones de producciÃ³n. Solamente el 10,4% de las UPA encabezadas por mujeres, tienen maquinaria necesaria para la producciÃ³n.</p>
<p><a href="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/Captura-de-pantalla-2017-06-20-a-las-9.09.35-a.m.png"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-4906 aligncenter" src="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/Captura-de-pantalla-2017-06-20-a-las-9.09.35-a.m.png" alt="Captura de pantalla 2017-06-20 a la(s) 9.09.35 a.m." width="669" height="248" /></a></p>
<p>Varios son los indicadores que muestran que las mujeres han tenido sistemÃ¡ticamente que sobrellevar los problemas estructurales del campo de manera crÃ³nica. Ahora bien, uno de los elementos que es crucial en la Reforma Rural Integral (RRI) que se quiere implementar en el postconflicto, es el reconocimiento del rol de la mujer. El Acuerdo menciona respecto a la Reforma Rural Integral, que esta â€œreconoce el rol productivo y reproductivo de las mujeres y en esa medida su papel fundamental en el desarrollo y la economÃ­a rural y harÃ¡ mayores esfuerzos para ellas y en la poblaciÃ³n mÃ¡s vulnerable para garantizarle condiciones de bienestar y buen vivir y para fortalecer sus formas de organizaciÃ³n y producciÃ³n.â€ (Gobierno Nacional &#8211; FARC-EP, 2016)</p>
<p>Eliminar las barreras en el campo para las mujeres, es reconocer su condiciÃ³n de mujer como pilar fundamental para el desarrollo del campo. Esto permitirÃ¡ desarrollar las potencialidades que tienen ambos gÃ©neros en Ã¡nimos de lograr un desarrollo rural equitativo.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h3><strong>BibliografÃ­a</strong></h3>
<ol>
<li>M., D. N., &amp; P. S. (2010). <em>Aporte de ingreso econÃ³mico de las mujeres rurales a sus hogares.</em> Chile.</li>
</ol>
<p>DANE. (2016). <em>Resultados tercer censo nacional Agropecuario. Hay campo para todos.</em> Obtenido de <a href="https://www.dane.gov.co/files/images/foros/foro-de-entrega-de-resultados-y-cierre-3-censo-nacional-agropecuario/CNATomo2-Resultados.pdf" target="_blank" rel="noopener">https://www.dane.gov.co/files/images/foros/foro-de-entrega-de-resultados-y-cierre-3-censo-nacional-agropecuario/CNATomo2-Resultados.pdf</a></p>
<p>Gobierno Nacional &#8211; FARC-EP. (2016). <em>ACUERDO FINAL PARA LA TERMINACIÃ“N DEL CONFLICTO Y LA CONSTRUCCIÃ“N DE UNA PAZ.</em> BogotÃ¡. Obtenido de <a href="https://www.mesadeconversaciones.com.co/sites/default/files/24-1480106030.11-1480106030.2016nuevoacuerdofinal-1480106030.pdf" target="_blank" rel="noopener">https://www.mesadeconversaciones.com.co/sites/default/files/24-1480106030.11-1480106030.2016nuevoacuerdofinal-1480106030.pdf</a></p>
<p>Las2Orillas. (17 de 5 de 2014). El paÃ­s de las 2â€<img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/2122.png" alt="™" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" />700.000 mujeres campesinas. <em>Las2Orillas</em>. Obtenido de <a href="http://www.las2orillas.co/el-pais-de-las-2700-000-mujeres-campesinas/" target="_blank" rel="noopener">http://www.las2orillas.co/el-pais-de-las-2700-000-mujeres-campesinas/</a></p>
<p>&nbsp;</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Dilemas de un Docente &#8211; Parte VII</title>
		<link>https://aneia.uniandes.edu.co/dilemas-de-un-docente-7/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Editor Pixelpro]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 28 May 2014 01:46:24 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agricultura]]></category>
		<category><![CDATA[GestiÃƒÂ³n y territorio]]></category>
		<category><![CDATA[Liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[Politica]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Ahora que se acercan las elecciones presidenciales no sorprende las cualidades que cada uno de los candidatos se atribuye.</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 12pt;"><strong>HÃ©roes Invisibles</strong><br />
</span><br />
<span style="font-size: 12pt; font-family: arial, helvetica, sans-serif; color: #393939; background-image: initial; background-attachment: initial; background-position: initial; background-repeat: initial;">â€œAlguien recordÃ³ que el asunto se parece a la pelÃ­cula &#8216;Avatar&#8217;, donde una comunidad de gran cultura vive sobre un gran tesoro que es perseguido por empresas extranjeras.â€</span></p>
<p><span style="font-size: 12pt; font-family: arial, helvetica, sans-serif;"> AndrÃ©s Hurtado GarcÃ­a<a title="" href="#_ftn1" name="_ftnref1"><span style="color: black;">[1]</span></a></span></p>
<p style="text-align: justify;">Los hÃ©roes de la mitologÃ­a griega se quedan cortos en atributos de estos supuestos sÃºper-hombres y sÃºper-mujeres que dicen salvar al paÃ­s de todos sus males. <span style="font-size: 12pt; line-height: 120%; font-family: arial, helvetica, sans-serif;">Pero quÃ© eco tiene esto en la mente de algunos estudiantes. Por eso interroguÃ© a algunos de nuestros estudiantes que estudian la carrera o hacen la opciÃ³n en la Facultad de AdministraciÃ³n. En una clase reciente preguntÃ© a los alumnos Â¿quiÃ©nes eran para ellos lÃ­deres, hÃ©roes y heroÃ­nas? Ninguno mencionÃ³ algÃºn personaje presente y de la vida nacional. Aunque sÃ­ tienen referentes extranjeros. El mÃ¡s cercano era Mandela. Pero en su imaginario tambiÃ©n existÃ­an cientÃ­ficos como Pasteur, pacifistas como Ghandi y ricos como Warren Buffet -el multimillonario norteamericano que le reclama al gobierno cobrarle tan pocos impuestos a los ricos-.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 12pt;"> <span style="line-height: 120%;">Y como la nociÃ³n de liderazgo no parecÃ­a tener eco en sus mentes preguntÃ©, entonces, quÃ© los movÃ­a a llevar a cabo estudios universitarios. Sin negar que los animara el ayudar al paÃ­s a ser mejor, consideraban que uno de los mejores medios era el emprendimiento. En otras palabras, deseaban ser empresarios. Esto representa un cambio de ideales importante en las generaciones. El ocupar cargos directivos en alguna multinacional, ya no agotaba su horizonte.</span></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 12pt;"> <span style="line-height: 120%;">Lo que coincide con apreciaciones de parte de la literatura sobre liderazgo que estudia el menguado servicio que prestan las escuelas de administraciÃ³n en el mundo. Lamentablemente, de las filas de sus egresados proviene el puÃ±ado de directivos que han perpetrado los colapsos empresariales y las catÃ¡strofes econÃ³micas de alcance mundial.</span></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 120%; font-family: arial, helvetica, sans-serif;"> Resalto de esta literatura el libro de MoisÃ©s Naim «El fin del poder» donde, si bien no ahonda en el problema de directivos codiciosos, sÃ­ ilustra el hecho que el poder hoy se transforma en aspectos no previstos. Cada vez mÃ¡s las fortunas de los grandes pueden verse menguadas sÃºbitamente. Las grandes marcas pierden su reputaciÃ³n en pocas semanas. La arrogancia de la petrolera BP, supuesta adalid del medio ambiente, se derrumbÃ³ luego de su contaminaciÃ³n del Golfo de MÃ©xico. Los grandes ejecutivos pueden verse en la calle en pocos dÃ­as, el presidente del Barclays, el banco Ã­cono inglÃ©s, una vez se conociÃ³ su intervenciÃ³n indebida en el indicador Libor, quedÃ³ en la calle.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 120%; font-family: arial, helvetica, sans-serif;"> Lo positivo de ello es que hoy los lÃ­deres autÃ©nticos tanto en polÃ­tica como en negocios y empresas no son tanto los &#8216;carismÃ¡ticos&#8217;, que abarcan las portadas de los medios de comunicaciÃ³n, cuanto los de bajo perfil que demuestran logros de largo plazo. LÃ­deres cuya integridad y carÃ¡cter no requieren pronunciamientos demagÃ³gicos que los beneficien en las encuestas de opiniÃ³n. Entre otras razones, porque los medios de comunicaciÃ³n, tan proclives a la noticia superficial, ni siquiera caen en cuenta que existen.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 12pt;"> <span style="line-height: 120%;">Entiendo asÃ­, porquÃ© los estudiantes no encuentran lÃ­deres a quien admirar. La juventud por su misma Ã­ndole es esperanzada y mejor informada. Su esperanza, por lo tanto, ya no parece encontrar meta en personas que encarnen sus ideales. La tÃ¡ctica polÃ­tica que empleara un mandatario hace unas dÃ©cadas de bajar la mayorÃ­a de edad de 21 a 18 aÃ±os con el fin de aumentar la base votante es posible no demuestre ahora los resultados esperad</span><span style="line-height: 120%;">os.</span></span></p>
<div>
<hr align="left" size="1" width="33%" />
<div>
<p><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"><a title="" href="#_ftnref1" name="_ftn1">[1]</a> Hurtado GarcÃ­a, AndrÃ©s â€œCosigo, la minera que enseÃ±Ã³ el cobreâ€. <a href="http://www.eltiempo.com/opinion/columnistas/andreshurtadogarcia/ARTICULO-WEB-NEW_NOTA_INTERIOR-13834158.html">http://www.eltiempo.com/opinion/columnistas/andreshurtadogarcia/ARTICULO-WEB-NEW_NOTA_INTERIOR-13834158.html</a> Tomado el 08/05/14</span></p>
</div>
</div>
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			</item>
		<item>
		<title>Empecemos quitÃ¡ndonos las chaquetas.</title>
		<link>https://aneia.uniandes.edu.co/empecemos-quitandonos-las-chaquetas/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Editor Pixelpro]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 05 Mar 2014 20:50:14 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agricultura]]></category>
		<category><![CDATA[Cambio Climatico]]></category>
		<category><![CDATA[ConservaciÃƒÂ³n y sostenibilidad]]></category>
		<category><![CDATA[Empresas]]></category>
		<category><![CDATA[Liderazgo]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Con esta frase iniciÃ³ el Presidente de los Estados Unidos, Barack Obama, su tan esperado discurso sobre el calentamiento global y sus planes para luchar contra Ã©l. Esto fue lo que dijo y las reacciones que tuvo y podrÃ¡ tener en el paÃ­s norteamericano.</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div style="text-align: justify;">
<p><b></b><span style="font-size: 12pt;"><a href="http://www.youtube.com/watch?v=cMT87OP21mo">http://www.youtube.com/watch?v=cMT87OP21mo</a></span></p>
<p><span style="font-size: 12pt;"> El aÃ±o pasado Obama dio su tan esperado discurso sobre el cambio climÃ¡tico en la Universidad de Georgetown. Bajo un fuerte sol que lo tuvo secÃ¡ndose la frente durante todo el discurso, el presidente hablÃ³ casi 50 minutos ante los aplausos de los emocionados participantes. Con su discurso contÃ³ por primera vez sus ganas de volver a Estados Unidos la naciÃ³n lÃ­der y ejemplo para otros en la lucha contra el cambio climÃ¡tico, y explicÃ³ quÃ© medidas piensa adoptar para cumplir estas metas. EmpezÃ³ hablando de los cambios climÃ¡ticos que el planeta ha venido sufriendo, y como muchos de estos, aunque hacen parte de la naturaleza, se ven afectados por un planeta que estÃ¡ calentÃ¡ndose. Y estas catÃ¡strofes no sÃ³lo significan muertes y millonarias pÃ©rdidas pero tambiÃ©n fuertes impactos en la economÃ­a Americana que ve como los precios de sus alimentos suben, hay escasez de agua en los pueblos, disminuye el turismo, etc. Por eso explica que ya la pregunta no puede ser si deben actuar o no, sino si estÃ¡n todos listos para tener el coraje de hacerlo porque se tiene que actuar. Y Estados Unidos como un paÃ­s que siempre ha sido lÃ­der en la mayorÃ­a de los temas tiene que serlo tambiÃ©n en la lucha contra el cambio climÃ¡tico. Con gran poder viene una gran responsabilidad, y eso tienen que tenerlo claro porque son el paÃ­s con la economÃ­a mÃ¡s grande del mundo y el segundo mayor emisor de carbono. SegÃºn el presidente, el propÃ³sito principal es bajar las emisiones de carbono, especÃ­ficamente un 17%, de tres maneras: doblando el uso de la energÃ­a solar y eÃ³lica, mejorando los estÃ¡ndares de eficiencia en consumo de energÃ­a, y gastando menos energÃ­a. AdemÃ¡s de esto propuso reforzar la regulaciÃ³n de las plantas energÃ©ticas que significan el 40% de la poluciÃ³n del paÃ­s. Para esto la EPA (Agencia de ProtecciÃ³n Ambiental por sus siglas en inglÃ©s) tiene el poder y orden de aplicar la regulaciÃ³n a todas las ya existentes y nuevas plantas a nivel nacional.</span></p>
<p><span style="font-size: 12pt;"> Consciente de la importancia del sector privado, invitÃ³ a las empresas a innovar para reducir la poluciÃ³n y que ahora serÃ¡n exigidas para que encuentren soluciones. â€œNo hay que temer ni rendirseâ€. Y, ademÃ¡s de eso, recalcÃ³ la labor de empresas tan importantes como Walmart que ya estÃ¡n tomando medidas y reconoce que si Ã©stas no fueran buenas para el negocio no las harÃ­an. Y es que una economÃ­a de bajas emisiones de carbono y basada en energÃ­a renovable significa un motor de crecimiento para los aÃ±os que vienen.</span></p>
<p><span style="font-size: 12pt;"> Obama sabe que la estrategia ya no puede ser producir mÃ¡s petrÃ³leo, sino que la industria tiene que buscar nuevas alternativas, y reconoce que esta transiciÃ³n tomarÃ¡ tiempo y pidiÃ³ a los americanos tener paciencia para ver los resultados en el largo plazo. Sin embargo, como medidas de mediano plazo, para actuar lo antes posible, propone un enfoque en el gas natural que emite mucho menos carbono y todavÃ­a tiene precios competitivos. AdemÃ¡s espera apoyar financieramente a las empresas que desarrollen y utilicen energÃ­a renovable en vez de seguirles pagando tanto dinero a las petroleras. Finalmente, concluyÃ³ diciendo que estÃ¡ dispuesto a trabajar de la mano del que sea para combatir esta amenaza de las generaciones futuras. Su discurso es claramente muy ambicioso, y Al Gore mismo lo llamÃ³ el mejor discurso presidencial sobre el cambio climÃ¡tico jamÃ¡s dado. Pero mucha gente es aÃºn escÃ©ptica de que pueda cumplir todo lo que espera. Y aunque todos lo aplauden por finalmente haber actuado, muchos le recriminan que es un tema que debiÃ³ haber tocado hace muchos aÃ±os cuando ya se sabÃ­a que el diÃ³xido de carbono era un terrible contaminante. Aunque muchos creen que no lo hizo para poder ganar las elecciones con votos de Estados con enorme influencia energÃ©tica. De todas maneras hay un sentimiento general de que ha llegado el cambio que los americanos estaban esperando. Â¿QuÃ© repercusiones se espera que tenga en la economÃ­a? La energÃ­a basada en el carbÃ³n ahora va a ser mÃ¡s costosa que la energÃ­a renovable. Y muchos le critican que esto signifique alzas en las cuentas elÃ©ctricas de los americanos y que genere pÃ©rdidas de empleos. Sin embargo, se espera que la producciÃ³n de estas nuevas tecnologÃ­as y esfuerzos del sector privado sean fuertemente patrocinadas y apoyadas por el gobierno, y le envÃ­en un mensaje a todas las empresas que no es verdad que los negocios no se interesen en la acciÃ³n contra el cambio climÃ¡tico. Por Ãºltimo, me surge la duda de quÃ© pensarÃ¡n paÃ­ses como Colombia que estÃ¡n en desarrollo, con una economÃ­a creciente y que prÃ³ximamente la clase media exigirÃ¡ mÃ¡s energÃ­a, sobre quÃ© medidas tomar para evitar esta â€œetapa suciaâ€ del desarrollo, y como dice Obama, aprender por lo que ya pasaron los paÃ­ses desarrollados y no cometer los mismos errores. Desde mi punto de vista acÃ¡ solo se lograrÃ¡ si se toman medidas drÃ¡sticas gubernamentales y que los dueÃ±os de las empresas tomen como prioridad la lucha contra el cambio climÃ¡tico y el desarrollo sostenible. Ya veremos si aquÃ­ tambiÃ©n hay ese coraje.</span></p>
</div>
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			</item>
		<item>
		<title>Los dilemas de un docente &#8211; Parte IV</title>
		<link>https://aneia.uniandes.edu.co/los-dilemas-de-un-docente-4/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Editor Pixelpro]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 01 Mar 2014 01:01:40 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agricultura]]></category>
		<category><![CDATA[Educacion]]></category>
		<category><![CDATA[Empresas]]></category>
		<category><![CDATA[GestiÃƒÂ³n y territorio]]></category>
		<category><![CDATA[Liderazgo]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Conceptos de Collins Â¿aplicables a cuÃ¡les personas?</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div style="text-align: justify;">En una entrega anterior (Los dilemas de un docente &#8211; Parte III) relatamos cÃ³mo los conceptos mÃ¡s recientemente aportados por Collins (su libro Empresas grandiosas<a title="" href="#_ftn1" name="_ftnref1">[1]</a>. BogotÃ¡: Norma 2013) contribuÃ­an a entender el porquÃ© algunas empresas norteamericanas habÃ­an enfrentado con Ã©xito entornos muy complejos. En su metodologÃ­a, hoy clÃ¡sica, de lograr sus hallazgos a partir de comparaciones entre empresas semejantes en tamaÃ±o, Ã­ndole, y perÃ­odos, datos empÃ­ricos confiables, documentos y entrevistas a protagonistas, se manifiestan argumentos sÃ³lidos y convincentes.</div>
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<p style="text-align: justify;"><span data-mce-mark="1">Los conceptos a los que aludimos en esa entrega eran los de: una disciplina fanÃ¡tica, empirismo realista, una paranoia productiva y una ambiciÃ³n de liderazgo tipo 5 de parte de los directivos de esas empresas. El primero, se refiere a una disciplina que parte del autocontrol del directivo, su voluntad fÃ©rrea de no conformarse a las modas de pensamiento que van en contravÃ­a de sus valores y convicciones permaneciendo fiel a sus fines de largo plazo, gracias a una fÃ©rrea disciplina interior. Pero, ademÃ¡s de fÃ©rrea, se trata de una disciplina fanÃ¡tica, que no cede ante nada, gracias a una preparaciÃ³n previa consciente. Amudsen (<a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Roald_Amundsen">http://es.wikipedia.org/wiki/Roald_Amundsen</a>) conquista el Polo Sur debido a una preparaciÃ³n anterior de varios aÃ±os en condiciones que simulaban las del Polo, al empleo de perros esquimales, estaciones de apoyo y provisiones ubicadas estratÃ©gicamente, y un paso firme sostenible. En cambio, Scott (<a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Robert_Falcon_Scott">http://es.wikipedia.org/wiki/Robert_Falcon_Scott</a>), con un equipamiento mÃ¡s sofisticado, trineos tirados por ponis y hasta con motores primitivos, estaciones menos aprovisionadas, pero sin preparaciÃ³n previa suficiente, muere en el intento.</span><span data-mce-mark="1">El segundo, un empirismo realista es el que aplica el que no se conforma, no acepta los argumentos de autoridades, no cree en lo convencional. Antes bien, observa la realidad, experimenta con los datos a su haber, y por ensayo y error, avanza a partir de la fundamentaciÃ³n empÃ­rica. Esto le permite al directivo acciones nada convencionales, pero realistas, gracias a su permanente consulta con la realidad. Amudsen, experimentÃ³ con trineos y perros esquimales durante un par de aÃ±os anteriores, dieta de pescados crudos, trajes de esquimales. Scott, en cambio, no previÃ³ que los ponis, al sudar, generaban una capa de hielo entre su piel y los aparejos que terminaba minÃ¡ndolos. Amundsen podÃ­a sacrificar los perros mÃ¡s dÃ©biles como comida para los otros. Los ponis, en cambio, no son carnÃ­voros.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span data-mce-mark="1">El tercero, paranoia productiva, se refiere a la capacidad de enfrentar el peor de los escenarios, gracia a la preparaciÃ³n previa. Amundsen, colocÃ³ sus campamentos y seÃ±alizaciÃ³n (para un recorrido de 1300 kms cada sentido) de tal modo que en la peor de las tormentas contara con hitos en caso de desviarse de la ruta prevista. </span></p>
<p style="text-align: justify;"><span data-mce-mark="1">Scott llegÃ³ al Polo un mes despuÃ©s de Amundsen, para encontrarse que su rival lo habÃ­a precedido. La frustraciÃ³n no sÃ³lo deprimiÃ³ a Scott y su puÃ±ado de hombres, sino que sus fuerzas agotadas por arrastrar sus trineos, les impidieron llegar a su Ãºltima base, muriendo a tan sÃ³lo 20 kms de esta.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span data-mce-mark="1">Y aunque en su diario, Scott le atribuye a la mala suerte (clima, tormentas) su fracaso, el hecho es que ambos sufrieron la misma inclemencia del tiempo. Collins concluye, que la causa no fueron las circunstancias -semejantes para ambos-, sino el diferente comportamiento de cada uno. Amundsen, previsivo, suponiendo lo peor; en cambio, Scott, confiado y empleando medios que no habÃ­a ensayado.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span data-mce-mark="1">El discurso docente contemporÃ¡neo en las escuelas de administraciÃ³n es el del liderazgo. El de cÃ³mo formar lÃ­deres. Pero tal vez antes debemos preguntarnos si estamos formando los Amundsen o los Scott.</span></p>
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<p><a title="" href="#_ftnref1" name="_ftn1">[1]</a> Empresas Grandiosas. Collins, Jim. Editorial Norma 2013</p>
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		<title>Los dilemas de un docente â€“ Parte III</title>
		<link>https://aneia.uniandes.edu.co/los-dilemas-de-un-docente-3/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Editor Pixelpro]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 24 Feb 2014 22:40:39 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agricultura]]></category>
		<category><![CDATA[Disciplina]]></category>
		<category><![CDATA[Empresas]]></category>
		<category><![CDATA[GestiÃƒÂ³n y territorio]]></category>
		<category><![CDATA[Liderazgo]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Un importante tratadista en temas de administraciÃ³n, Jim Collins (http://www.jimcollins.com/), ha logrado estudiar principalmente empresas norteamericanas y multinacionales con una metodologÃ­a comparativa novedosa.</p>
<p>La entrada <a href="https://aneia.uniandes.edu.co/los-dilemas-de-un-docente-3/">Los dilemas de un docente â€“ Parte III</a> se publicó primero en <a href="https://aneia.uniandes.edu.co">ANeIA | Universidad de los Andes - AGRONEGOCIOS E INDUSTRIA DE ALIMENTOS</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<div style="text-align: justify;">Estudia empresas de similar tamaÃ±o, de la misma industria, aunque no siempre en las mismas Ã©pocas. Pero sÃ­ teniendo presente los mismos umbrales de tiempo.</div>
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<div style="text-align: justify;">Por ejemplo en su libro <i>Empresas que sobresalen, </i>compara el desempeÃ±o financiero (valor de la acciÃ³n en bolsa de valores) quince aÃ±os antes de un momento de inflexiÃ³n en que dicho valor inicia una ascenso a lo largo de los prÃ³ximos quince aÃ±os cuadruplicando el crecimiento promedio de todas las acciones en bolsa, incluyendo las de las empresas de comparaciÃ³n. Su conclusiÃ³n, luego de cientos de miles de datos, entrevistas, anÃ¡lisis de documentos, informes, etc. es que la empresa sobresaliente lo es por tener gente disciplinada, pensamientos disciplinados y acciÃ³n disciplinada. Conceptos que a lo largo de su libro va exponiendo de modo convincente.</div>
<div style="text-align: justify;"></div>
<div style="text-align: justify;">En su investigaciÃ³n siguiente <i>CÃ³mo caen los poderosos</i>, en contra de su filosofÃ­a de destacar lo positivo, con motivo de la debacle del 2008 investiga las razones del colapso de varios gigantes. AllÃ­ descubre cÃ³mo la arrogancia e irresponsabilidad de directivos llevan sus empresas a desaparecer.</div>
<div style="text-align: justify;"></div>
<div style="text-align: justify;">La mÃ¡s reciente investigaciÃ³n <i>Empresas grandiosas </i> ofrece una anÃ¡lisis muy convincente de porquÃ© hay empresas que en medio de las circunstancias mÃ¡s adversas de su entorno prevalecen sobre otras semejantes. Sus hallazgos aquÃ­ se refieren a conceptos tales como los de una creatividad empÃ­rica, una paranoia productiva, una disciplina fanÃ¡tica y un liderazgo de nivel 5(<a href="http://thinkandstart.com/2013/los-5-niveles-de-liderazgo-de-jim-collins/">http://thinkandstart.com/2013/los-5-niveles-de-liderazgo-de-jim-collins/</a>) . No es el caso en este breve escrito de resumir esos conceptos â€“lo haremos en una siguiente entrega- sino de destacar que sus hallazgos controvierten las sabidurÃ­a administrativa en boga.</div>
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<div style="text-align: justify;">Aquella de la osadÃ­a de los directivos, del cambio permanente, de la innovaciÃ³n sin cortapisa, de las grandes ideas, entre otras. No, Collins halla y lo sustenta empÃ­ricamente, que los directivos que han logrado no sÃ³lo la supervivencia de sus empresas, sino un crecimiento 10 veces superior al promedio del mercado y en medio de grandes turbulencias son personas disciplinadas, metÃ³dicas, prudentes, conservadoras en el manejo de sus finanzas, que se hallan preparadas para catÃ¡strofes, aunque no conozcan la Ã­ndole de la catÃ¡strofe o el momento de sucederse.</div>
<div style="text-align: justify;"></div>
<div style="text-align: justify;">La metodologÃ­a comparativa siempre ha demostrado su acierto en las ciencias sociales y estas investigaciones de Collins cada vez mÃ¡s lo prueban y aunque se refieren a empresas del Norte principalmente, arrojan luz sobre realidades empresariales en otras regiones. Sin embargo, es lamentable que exceptuando las investigaciones de la Historia Empresarial y de Familias Empresarias en el PaÃ­s, los medios de comunicaciÃ³n sÃ³lo resalten los contraejemplos a los hallazgos de Collins, existiendo en nuestra sociedad empresarios y directivos ejemplares que generan valor econÃ³mico y social.</div>
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<p><a title="" href="#_ednref1" name="_edn1"></a><span style="font-family: 'Lucida Grande'; color: black;">Collins, J. &amp; Hansen, Morten T. (2011) Empresas grandiosas. BogotÃ¡: Editorial Norma. </span><span style="font-family: 'Lucida Grande'; color: black;">Caps 1-2</span></p>
<p><span style="font-family: 'Lucida Grande'; color: black;">Collins, Jim. (2009). CÃ³mo caen los poderosos. Y por quÃ© algunas compaÃ±Ã­as nunca se rinden. BogotÃ¡: Editorial Norma</span></p>
<p><span style="font-family: 'Lucida Grande'; color: black;">Collins, Jim. (2011) Empresas que sobresalen. Por quÃ© algunas si pueden mejorar la rentabilidad y otras no.</span></p>
<p><span style="font-family: 'Lucida Grande'; color: black;">Collins, Jim. (2001) Empresas Grandiosas. BogotÃ¡ Editorial Norma.</span></p>
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<p>La entrada <a href="https://aneia.uniandes.edu.co/los-dilemas-de-un-docente-3/">Los dilemas de un docente â€“ Parte III</a> se publicó primero en <a href="https://aneia.uniandes.edu.co">ANeIA | Universidad de los Andes - AGRONEGOCIOS E INDUSTRIA DE ALIMENTOS</a>.</p>
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