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	<title>Mercadeo archivos - ANeIA | Universidad de los Andes - AGRONEGOCIOS E INDUSTRIA DE ALIMENTOS</title>
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	<description>AGRONEGOCIOS E INDUSTRIA DE ALIMENTOS</description>
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	<title>Mercadeo archivos - ANeIA | Universidad de los Andes - AGRONEGOCIOS E INDUSTRIA DE ALIMENTOS</title>
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		<title>La importancia de la investigaciÃ³n de mercados en la industria de alimentos</title>
		<link>https://aneia.uniandes.edu.co/la-importancia-de-la-investigacion-de-mercados-en-la-industria-de-alimentos/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Editor Pixelpro]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 24 Jun 2017 03:05:08 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agricultura]]></category>
		<category><![CDATA[alimentos]]></category>
		<category><![CDATA[industria de alimentos]]></category>
		<category><![CDATA[Mercadeo]]></category>
		<category><![CDATA[mercados]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Durante muchos aÃ±os, algunas organizaciones de la industria alimenticia han cometido errores que han significado fracasos al lanzar un nuevo producto, una nueva lÃ­nea de negocio, la entrada a un nuevo mercado o una marca como tal.</p>
<p>La entrada <a href="https://aneia.uniandes.edu.co/la-importancia-de-la-investigacion-de-mercados-en-la-industria-de-alimentos/">La importancia de la investigaciÃ³n de mercados en la industria de alimentos</a> se publicó primero en <a href="https://aneia.uniandes.edu.co">ANeIA | Universidad de los Andes - AGRONEGOCIOS E INDUSTRIA DE ALIMENTOS</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;">Lo cierto es que algunas empresas aprendieron de sus errores y siguieron adelante pero para otras, dichos errores significaron pÃ©rdidas econÃ³micas importantes y en algunos casos la quiebra. Ahora bien, la mayorÃ­a de estas situaciones se hubieran podido evitar haciendo uso de la investigaciÃ³n de mercados y es por esto que el presente artÃ­culo tiene como objetivo repasar algunos de los casos mÃ¡s populares y analizar cÃ³mo se hubieran podido evitar desde esta rama del mercadeo.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/Imagen-117.png"><img fetchpriority="high" decoding="async" class="wp-image-5005 alignnone" src="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/Imagen-117.png" alt="Imagen 1" width="300" height="402" /></a></p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>â€˜Coca-Colaâ€<img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/2122.png" alt="™" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> (<em>the new coke) </em></strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Ante la fuerte competencia entre â€˜Coca-Colaâ€<img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/2122.png" alt="™" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> y Pepsi por conseguir el liderato en el mercado de bebidas gaseosas, sus dirigentes deciden cambiar la fÃ³rmula de la â€˜Coca-Colaâ€<img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/2122.png" alt="™" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> como respuesta al incremento en ventas de Pepsi, bebida que los consumidores estaban comenzando a preferir mÃ¡s por su enfoque hacia la juventud.  La nueva fÃ³rmula fue anunciada en 23 de abril de 1985 posterior a una prueba de sabor en la cual la nueva fÃ³rmula nueva superÃ³ de manera clara a la original. Todo parecÃ­a que iba a ser un Ã©xito pero la respuesta de los consumidores fue negativa y el 11 de junio se anunciÃ³ la el regreso del producto original. Desde una buena investigaciÃ³n de mercados este inconveniente se hubiera podido evitar ya que las causas por las cuales el consumidor compraba â€˜Coca-Colaâ€<img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/2122.png" alt="™" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> no fueron establecidas de manera clara, se pensÃ³ que el sabor era el atributo que determinaba la decisiÃ³n de compra, sin embargo la marca en sÃ­ era el factor determinante por su trayectoria en el mercado desde el siglo anterior y el componente de originalidad que siempre la habÃ­a caracterizado. Por este motivo, una prueba de sabor a ciegas no era la herramienta indicada que le hubiera permitido a los directivos sustentar su decisiones de mercadeo.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/Imagen-218.png"><img decoding="async" class="wp-image-5006 alignnone" src="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/Imagen-218.png" alt="Imagen 2" width="374" height="281" /></a></p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>â€˜Gerberâ€<img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/2122.png" alt="™" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> (<em>Gerber Singles</em>)</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">â€˜Gerberâ€<img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/2122.png" alt="™" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> es una compaÃ±Ã­a que fue fundada en 1927, actualmente pertenece a â€˜Nestleâ€<img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/2122.png" alt="™" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> se dedica a la producciÃ³n de alimentos para bebÃ©s. En 1974, deciden lanzar una lÃ­nea de expansiÃ³n para llegar no solo a niÃ±os pequeÃ±os sino tambiÃ©n a adultos bajo el producto de <em>Gerber Singles</em>. Ã‰ste pretendÃ­a llegarles a adultos solteros mediante alimentos como frutas, vegetales y postres, entre otros envasados en frascos de vidrio, los mismos utilizados en la comida para bebÃ©s. La idea fue un fracaso dado que el consumidor no estaba interesado en un producto que le decÃ­a a la sociedad que no tenÃ­a una pareja y que era un bebÃ© grande. Lo anterior, se hubiera podido evitar mediante una buena investigaciÃ³n de mercado donde se hubieran establecido objetivos relacionados a la percepciÃ³n de los adultos solteros sobre un producto de este tipo mediante una prueba de concepto, en la cual la organizaciÃ³n se pudo haber percatado del mensaje que le transmitÃ­a <em>Gerber Singles </em>al consumidor objetivo.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/Imagen-315.png"><img decoding="async" class="wp-image-5007 alignnone" src="https://aneia.pixelpro.website/wp-content/uploads/2023/06/Imagen-315.png" alt="Imagen 3" width="217" height="288" /></a></p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>â€˜Frito-Layâ€<img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/2122.png" alt="™" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> (limonada â€˜Frito-leyâ€<img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/2122.png" alt="™" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" />)</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Este fue un caso en el cual la compaÃ±Ã­a intentÃ³ expandirse y ampliar su enfoque tradicional. â€˜Frito-Layâ€<img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/2122.png" alt="™" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> es una organizaciÃ³n que produce y comercializa pasa bocas salados, pensando en los complementos de este tipo de productos, la empresa decide hacer una expansiÃ³n que a simple vista parece lÃ³gica, lanzar al mercado una limonada para que los consumidores puedan acompaÃ±ar sus productos tradicionales con una bebida refrescante y que saciara la sed. Ã‰ste producto fue un fracaso para la compaÃ±Ã­a porque los consumidores asociaban a â€˜Frito-Leyâ€<img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/2122.png" alt="™" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> como una marca que hacÃ­a que las personas tuvieran sed, lo cual era completamente contradictorio a una limonada. En este caso la investigaciÃ³n de mercados hubiera sido muy Ãºtil para entender las percepciones que tenÃ­an los consumidores sobre la marca como tal ya que el problema no era de producto sino de marca como tal. Y, por ejemplo, mediante tÃ©cnicas proyectivas, hubieran podido lograr establecer la manera en la cual los consumidores apropiaban la marca y sus caracterÃ­sticas.</p>
<p style="text-align: justify;">Es evidente que es fÃ¡cil resaltar los errores despuÃ©s de sucedidos; sin embargo, es valioso analizarlos para aprender de ellos y no volverlos a cometer. AdemÃ¡s, hacer Ã©nfasis en que muchas veces una investigaciÃ³n de mercados puede ser una herramienta muy Ãºtil para evitar fracasos y tomar decisiones fundamentadas en informaciÃ³n, no Ãºnicamente en la lÃ³gica o el sentido comÃºn ya que los resultados pueden ser contraproducentes.</p>
<p style="text-align: justify;">
<h3 style="text-align: justify;"><strong>BibliografÃ­a</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Haig, M. (2004). <em>Brand Failures: The truth about the 100 biggest branding mistakes of all time.</em> Barcelona: DEUSTO.</p>
<p style="text-align: justify;">
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			</item>
		<item>
		<title>Videos del Foro: Nuevos Modelos de Negocios de Alimentos</title>
		<link>https://aneia.uniandes.edu.co/videos-del-foro-nuevos-modelos-de-negocios-de-alimentos/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Editor Pixelpro]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 08 Jul 2015 01:57:07 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Pecuaria]]></category>
		<category><![CDATA[DistribuciÃƒÂ³n]]></category>
		<category><![CDATA[Foro]]></category>
		<category><![CDATA[industria de alimentos]]></category>
		<category><![CDATA[Mercadeo]]></category>
		<category><![CDATA[Modelos de Negocio]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>El pasado 22 de Junio se celebrÃ³ en las instalaciones de la CÃ¡mara de Comercio de BogotÃ¡ el primer Foro Nuevos Modelos de Negocios de Alimentos, una infinidad de Posibilidades organizado en conjunto entre la Universidad de Los Andes por medio del grupo ANeIA y la CÃ¡mara de Comercio.</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>AquÃ­ podrÃ¡n encontrar todo lo que sucediÃ³ durante las sesiones de la tarde. En las que los conferencistas dialogaron con el pÃºblico y respondieron las preguntas de los presentes.</p>
<table style="height: 568px;" width="1063">
<tbody>
<tr>
<td><img loading="lazy" decoding="async" class="" src="http://localhost/agronegociofinalpro/wp-content/uploads/2015/07/images_Foro_2015_Nuevos_Modelos_de_Negocios_de_Alimentos__T9A0653.jpg" alt=" T9A0653" width="1232" height="832" /></td>
<td>Miguel GÃ³mez</p>
<p>Sus Ã¡reas de interÃ©s incluyen el mercadeo de alimentos y hortalizas, la organizaciÃ³n industrial aplicada y canales de distribuciÃ³n de alimentos. Su investigaciÃ³n se centra en las economÃ­as de los contratos de especialidad producidos localmente entre supermercados y proveedores de alimentos. La satisfacciÃ³n del cliente en el retail de alimentos es otro de sus objetivos de estudio.</p>
<p><a href="https://www.youtube.com/watch?v=Hac7pZ45zok">Video Disponible AquÃ­</a></td>
</tr>
<tr>
<td><img loading="lazy" decoding="async" src="http://localhost/agronegociofinalpro/wp-content/uploads/2015/07/images_Foro_2015_Nuevos_Modelos_de_Negocios_de_Alimentos__T9A0723.jpg" alt=" T9A0723" width="300" height="200" /></td>
<td>Rocki-Lee Dewitt</p>
<p><span lang="EN-US">La Dra. </span>DeWitt es conocida por introducir mejoras en relaciones con clientes, gerencia de recursos humanos y aplicaciÃ³n de tecnologÃ­as de informaciÃ³n. Sus investigaciones actuales se centran en anomalÃ­as en negocios familiares, incluyendo innovaciÃ³n intergeneracional frente a disrupciones de liderazgo y propiedad, y el rol crÃ­tico de personas claves fuera de la familia.</p>
<p><a href="https://www.youtube.com/watch?v=A-TAs4a16eQ">Video Disponible AquÃ­</a></td>
</tr>
<tr>
<td><img loading="lazy" decoding="async" src="http://localhost/agronegociofinalpro/wp-content/uploads/2015/07/images_Foro_2015_Nuevos_Modelos_de_Negocios_de_Alimentos__T9A0822.jpg" alt=" T9A0822" width="300" height="200" /></td>
<td>Marcelo Guital</p>
<p>Experto internacional en construcciÃ³n de marcas a travÃ©s de emprendimiento e innovaciÃ³n. Creador y gestor de Aguas Benedictino, que luego de ser comprada por Coca Cola, es motivo de estudio en Chile y en el extranjero como caso de estudio de emprendimiento. CreÃ³ Guital&amp;Partners, primera empresa de emprendimiento e innovaciÃ³n en la creaciÃ³n de marcas en Chile.</p>
<p><a href="https://www.youtube.com/watch?v=OaqrDDiKRjM"> Video Disponible AquÃ­</a></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>@farrazola</strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>La entrada <a href="https://aneia.uniandes.edu.co/videos-del-foro-nuevos-modelos-de-negocios-de-alimentos/">Videos del Foro: Nuevos Modelos de Negocios de Alimentos</a> se publicó primero en <a href="https://aneia.uniandes.edu.co">ANeIA | Universidad de los Andes - AGRONEGOCIOS E INDUSTRIA DE ALIMENTOS</a>.</p>
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