El movimiento del Sistema B nació en el año 2000 inspirado por una controversia judicial en Estados Unidos entre los creadores de los helados Ben & Jerryâ€s y la empresa de consumo masivo Unilever (El País, 2015). La venta de Ben & Jerryâ€s a Unilever fue demandada por sus fundadores por considerar que ésta llevaría a que la empresa abandonara sus compromisos de responsabilidad social con la sociedad. Los accionistas de Ben & Jerryâ€s basándose en la obligación legal que tienen las empresas de maximizar el retorno de sus accionistas, lograron remover la junta directiva y llevar a cabo la venta. Este caso emblemático se convirtió en un movimiento nacional que desafió la idea de que los derechos de los accionistas tienen prioridad sobre los demás grupos de interés.

Jay Coen Gilbert, Bart Houlahan y Andrew Kassoy vivieron una experiencia similar a la de Ben& Jerrys con su tienda de ropa deportiva AND₁, y fundaron B Lab como una organización sin ánimo de lucro para certificar a empresas que articularan en su misión una responsabilidad social y ambiental (TriplePundit, 2014). En el año 2006 lograron cambiar la legislación americana al incluir a las empresas B (de beneficio) como un modelo alterno que obliga a los gerentes a velar por los derechos de los grupos de interés y de los accionistas simultáneamente, dándoles la protección legal para cumplir con su misión social. Desde el 2007, B Lab viene certificando a las empresas responsables e irónicamente, hoy en día Ben & Jerryâ€s se encuentra certificada por el sistema B, al igual que otras 1381 empresas en 41 países y en 21 industrias (Sistema B).

 

Para lograr obtener la certificación como empresa B, los aspirantes deben completar la Evaluación de Impacto B, que es una herramienta integral para medir y comparar el desempeño social y ambiental de las empresas (Aguilar). Éste formato se encuentra disponible en línea de forma gratuita y se adapta al tipo de empresa según industria y tamaño. La Evaluación mide el modelo de impacto empresarial, el gobierno corporativo, las prácticas ambientales, laborales y de comunidad. Aquellas empresas que logran un resultado mayor a 80 puntos son invitados a convertirse en empresa B. Para finalizar el proceso es necesario ampliar la responsabilidad fiduciaria y firmar la Declaración de Interdependencia. En Colombia ya hay 25 empresas que cuentan con la certificación del sistema B y dentro de ellas se destacan 3 del sector de Agronegocios y alimentos (El País, 2015).

Caravela Cofee es una empresa de café verde, integrada verticalmente, con operaciones de origen en Colombia, Ecuador, El Salvador, Guatemala, y Nicaragua, y con exportaciones hacia Australia, Europa and Norte América. Trabajan de la mano con productores individuales y organizados en cooperativas, a quienes les pagan el café de acuerdo a su calidad. Ofrecen acompañamiento y asesorías a los productores para que puedan alcanzar los precios premium. Más información de la empresa aquí.

Fruandes se basa en una alianza estratégica con las Asociaciones de Pequeños Productores Orgánicos dentro de un modelo agrícola de Integración Vertical de la Cadena Productiva (IVCP) para entregar al mercado productos colombianos producidos orgánicamente. Fruandes le da la oportunidad a los productores de vender su producto a un precio justo y estable, genera empleo en la planta de procesamiento principalmente para mujeres (madres cabeza de familia, mayores de 30 años de edad, con niveles básicos de educación) y respeta los lineamientos de la Producción Orgánica, donde más del 85% de los productos que venden cuentan con dicha certificación. Más información de la empresa aquí.

EcoFlora Agro es una Empresa B que desarrolla soluciones innovadoras a partir de extractos de plantas para la protección de cultivos. Cuenta con bioplaguicidas muy eficaces para el manejo limpio, seguro, responsable y sostenible de insectos plaga y enfermedades agrícolas que son limitantes en una amplia gama de cultivos incluyendo ornamentales, hortalizas, frutales, semestrales, entre otros. Los biopesticidas de Ecoflora Agro se comercializan ya en Colombia, Ecuador, Perú, Costa Rica, Estados Unidos (y próximamente en Chile, México, entre otros países). Más información de la empresa aquí.

Este tipo de empresas presentan ventajas importantes en comparación con las empresas tradicionales (The New Yorker, 2014). Como no buscan únicamente la maximización de valor para sus accionistas, sino que dentro de su razón de ser tienen incorporada una misión social, la empresa B logra blindarse contra la presión de sus inversionistas al no tener que justificar o defender alguna iniciativa de corte social o ambiental. Asimismo, como estas empresas propenden por el bienestar de la sociedad, logran un respaldo legitimador que les da una licencia social para operar en su entorno. Podemos afirmar entonces que la misión de la empresa B se encuentra completamente alineada con los intereses de los accionistas y con los del entorno que la rodea, facilitando su acción y garantizando su sostenibilidad en el tiempo.

Al tener una misión social clara y definida, las empresas B se vuelven muy atractivas en el mercado laboral, puesto que logran atraer y retener a mano de obra más capacitada y talentosa (The New Yorker, 2014). De acuerdo con la prestigiosa revista de negocios Harvard Business Review, los “milennials” (aquellos nacidos entre 1977 y 1997) representan alrededor del 50% de la mano de obra mundial y encuentran que trabajar en empresas con propósitos loables es un mejor motivador que la remuneración económica (Harvard Business Review, 2015). Por lo tanto, buscan trabajos en los que puedan encontrar un sentido y en los que consideren que están contribuyendo a alguna causa mayor.

Finalmente, las empresas B responden a las exigencias de un consumidor cada vez más empoderado e informado, que demanda productos y servicios que se ajusten a su estilo de vida saludable y comprometido con el bienestar de la sociedad. El consumidor actual busca sentir que está apoyando alguna causa social o ambiental y, apalancándose en la tecnología, no solamente se informa acerca de las últimas tendencias en el mercado, sino que también cumple un papel regulador y delator de las empresas que no cumplen con los estándares mínimos de responsabilidad social empresarial mínimos esperados.

Caravela Cofee. (s.f.). Recuperado el 05 de Septiembre de 2015, de http://www.caravela.coffee/

Ecoflora Agro. (s.f.). Recuperado el 05 de Septiembre de 2015, de http://www.ecofloragro.com/es/

El País. (04 de Abril de 2015). Sistema B, un nuevo modelo para crear empresas que se abre paso en el país. Recuperado el 05 de Septiembre de 2015, de http://www.elpais.com.co/elpais/economia/noticias/nuevo-modelo-para-crear-empresas-abrira-paso-pais

Fruandes. (s.f.). Recuperado el 05 de Septiembre de 2015, de http://www.fruandes.com/index.php?lang=en

Harvard Business Review. (27 de Febrero de 2015). Millennials Want to Be Coached at Work. Recuperado el 05 de Septiembre de 2015, de https://hbr.org/2015/02/millennials-want-to-be-coached-at-work

Next Billion. (15 de Agosto de 2012). Recuperado el 05 de Septiembre de 2015, de http://nextbillion.net/blogpost.aspx?blogid=2908

Sistema B. (s.f.). Recuperado el 05 de Septiembre de 2015 , de http://www.sistemab.org/

The New Yorker. (04 de Agosto de 2014). Companies with Benefits. Recuperado el 05 de Septiembre de 2015, de http://www.newyorker.com/magazine/2014/08/04/companies-benefits

TriplePundit. (19 de Agosto de 2014). A Look at the History of the B Corp Movement. Recuperado el 05 de Septiembre de 2015, de http://www.triplepundit.com/2014/08/fascinating-look-history-b-corp-movement/

 

 

A partir de éste exitoso modelo, el profesor Yunus ha creado más de 25 empresas en distintos sectores que se enmarcan bajo el concepto de negocio social (Instituto Libertad, 2014). Un negocio social es una empresa que tiene como misión dar solución a una problemática social siendo auto sostenible, es decir, generando ingresos suficientes para garantizar su funcionamiento. En éste modelo de negocio no se busca maximizar los rendimientos sino el impacto social a través de la utilización de mecanismos de mercado. Por lo tanto, los excedentes económicos pasan de ser un fin en sí mismo para convertirse en un medio para lograr un objetivo mayor: el beneficio social (Ashoka). Este tipo de negocios constituyen la mezcla perfecta entre la eficiencia y efectividad del mundo empresarial con el altruismo y la filantropía de las organizaciones del tercer sector (Corresponsables.co, 2014).

En el año 2013 nace en Colombia el primer negocio social agrícola de Suramérica (Campo Vivo), fruto de la alianza entre el profesor Yunus y McCain -la multinacional canadiense líder mundial en el procesamiento de papas prefritas congeladas-. Campo Vivo es una iniciativa que busca beneficiar a familias campesinas en condición de pobreza a través de la producción y comercialización de productos como la papa, zanahoria y arveja. El plan piloto se está desarrollando en el municipio de Une, Cundinamarca, con 36 familias en un área de 61 hectáreas (La República, 2015). Se estima que dentro de dos años se van a vincular a 225 familias y beneficiar a otras 1.000 en los departamentos de Cundinamarca, Boyacá y Nariño, para luego expandirse al resto del país (Corresponsables.co, 2014). Como aliado estratégico, la Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema (ANSPE) se sumó a la iniciativa con el objetivo de focalizar las familias, articular la oferta y acompañar a McCain en sus acercamientos con los entes territoriales (ANSPE, 2013).

Fuente: (Campo Vivo)

El modelo de Campo Vivo, interviene toda la cadena de valor agrícola que va desde la siembra hasta la comercialización, generando eficiencias en cada etapa, mejorando la productividad y asegurando la comercialización de los productos a un precio justo no sujeto a las volatilidades del mercado abierto. De esta forma los campesinos logran incrementar sus ingresos y mejorar su calidad de vida. El proyecto está pensado para desarrollarse en dos etapas. En su primera etapa, Campo Vivo sembrará cultivos de papa, arveja y zanahoria a partir de las Buenas Prácticas Agrícolas (BPA) que incluyen técnicas como: análisis de suelo, utilización de insumos certificados, prácticas de rotación de cultivos, entre otras. Se busca la inocuidad en los alimentos, la protección del ambiente y el bienestar de los campesinos. La idea es que cada familia campesina trabaje tres cultivos simultáneamente para incrementar el salario familiar en un 66% en promedio (ANSPE, 2013). La segunda etapa de Campo Vivo apunta a que los agricultores desarrollen procesos que proporcionen valor agregado a sus productos y permitan escalar una oferta agrícola diversa, de alta calidad y permanente.Aunque el objetivo principal de este proyecto es mejorar los ingresos de los campesinos para que puedan superar la condición de vulnerabilidad socioeconómica, Campo Vivo entiende que la pobreza es una medición multidimensional: no significa únicamente falta de ingresos, sino la carencia de múltiples factores que indican una baja calidad de vida (Campo Vivo). Por esta razón, Campo Vivo cuenta con un Centro de Excelencia de Cultivos donde se acompaña al agricultor durante todo el desarrollo de su cultivo bajo la premisa de generar condiciones y metodologías para aprender haciendo. La base del proceso es una intervención desde el aspecto social -que se da en 3 esferas: el individuo, la familia y la comunidad-, la capacitación en temas empresariales y el acompañamiento y asesoría técnica en el campo. De esta manera se construye tejido social, se desarrollan conocimientos básicos de administración empresarial y se transfiere un paquete efectivo de conocimiento técnico y tecnológico que les permitirá a los campesinos trabajar la tierra de forma más productiva.

El caso de Campo Vivo nos muestra que es posible concebir un nuevo modelo de negocio que busque mejorar las condiciones socioeconómicas de poblaciones vulnerables del país. La única forma de alcanzar la paz en Colombia es reduciendo las brechas tan grandes de desigualdad que existen entre ricos y pobres y entre el campo y la ciudad. El campo Colombiano, en lugar de ser un concentrador de pobreza, se debe convertir en una alternativa rentable con posibilidades de desarrollo. Debe proyectarse como una opción atractiva de vida para ofrecer bienestar a sus actuales habitantes y retener a las futuras generaciones que hoy lo están abandonando. Más aún, con las grandes perspectivas que tiene Colombia de convertirse en una de las 7 despensas mundiales de alimentos por su enorme potencial agrícola (Semana, 2012).

@aperdomo91

Bibliografía

Agencia EFE. (29 de Abril de 2015). Yunus asegura que Colombia puede ser un modelo mundial en negocios sociales para el agro. Recuperado el 22 de Agosto de 2015, de http://noticias.terra.com.co/colombia/yunus-colombia-puede-ser-modelo-mundial-en-negocios-sociales-para-el-agro,e9a275200e10d410VgnCLD200000b1bf46d0RCRD.html

ANSPE. (03 de Diciembre de 2013). ANSPE aliada estratégica en el proyecto Campo Vivo de McCain. Recuperado el 22 de Agosto de 2015, de http://www.anspe.gov.co/es/sala-de-prensa/noticia/anspe-aliada-estrategica-en-el-proyecto-campo-vivo-de-mccain

Ashoka. (s.f.). Aprendizajes Sobre la Práctica de Emprendedores Sociales. Recuperado el 22 de Agosto de 2015, de http://www.econo.unlp.edu.ar/uploads/docs/negocios_sociales_ashoka.pdf

Campo Vivo. (s.f.). Negocio social Yunus – McCain. Recuperado el 22 de Agosto de 2015, de http://campo-vivo.com.co/

Corresponsables.co. (2014 de Noviembre de 2014). Campo Vivo: Una propuesta ganadora para el campo colombiano. Recuperado el 22 de Agosto de 2015, de http://colombia.corresponsables.com/actualidad/campo-vivo-una-propuesta-ganadora-para-el-campo-colombiano

Grameen Bank. (s.f.). Frequently Asked Questions (FAQ). Recuperado el 22 de Agosto de 2015, de http://www.grameen-info.org/faq/

Instituto Libertad. (12 de Agosto de 2014). Muhammad Yunus y su concepto de empresa social. Recuperado el 22 de Agosto de 2015, de http://www.institutolibertad.org/blog/yunus-y-su-concepto-de-empresa-social/

La República. (04 de Mayo de 2015). McCain destinará US$2,2 millones para campesinos. Recuperado el 22 de Agosto de 2015, de http://www.larepublica.co/mccain-destinar%C3%A1-us22-millones-para-campesinos_250651

McCain Food Service. (Noviembre de 2014). Tiempo de cosecha para Campo Vivo. Recuperado el 22 de Agosto de 2015, de http://www.mccain-foodservice.es/Novedades/Pages/TiempodecosechaparaCampoVivo.aspx

Nobelprize.org. (13 de Octubre de 2006). The Nobel Peace Prize 2006. Recuperado el 22 de Agosto de 2015, de http://www.nobelprize.org/nobel_prizes/peace/laureates/2006/press.html

Portafolio . (12 de Febrero de 2013). Las manos de Yunus en Colombia. Recuperado el 22 de Agosto de 2015, de http://www.dinero.com/empresas/articulo/las-empresas-sociales-yunus-colombia/188980

Semana. (2012). ¿Futura despensa? Recuperado el 22 de Agosto de 2015, de http://www.semana.com/especiales/pilares-tierra/futura-despensa.html

Semana. (23 de Noviembre de 2013). Yunus: el banquero de los pobres. Recuperado el 22 de Agosto de 2015, de http://www.semana.com/nacion/articulo/muhamad-yunus-bancos-sociales-contra-la-pobreza/365635-3

Vanguardia.com. (29 de Abril de 2015). “El futuro de Colombia está en crear agroindustria”, señala Muhammad Yunu. Recuperado el 22 de Agosto de 2015, de http://www.vanguardia.com/colombia/309463-el-futuro-de-colombia-esta-en-crear-agroindustria-senala-muhammad-yunus

1) Es la expectativa de un bien futuro: como la felicidad; la paz exterior y/o interior; para los diversos creyentes en alguien o algo superior a lo que vemos: Dios, el Nirvana, el Tao. De ahí que no se confunda con el placer y el gozo presentes del consumo, de la posesión, del prestigio. En cambio, aspira a una crecimiento irrestricto en lo intelectual y espiritual, y en lo social, aspira a una mayor conviviencia.

2) No es sólo deseo, porque ser esperanzado es exigente, enfrenta obstáculos y dificultades. Aplica la voluntad no sólo a las vicisitudes y contradicciones de la vida, sino a nuestras propias debilidades. Va creando hábitos, no solo intelectuales y técnicos que derivan en virtudes como el entendimiento y la laboriosidad; sino aquellos que conforman el carácter. De ahí que no admita la persona pusilánime. Se exige intelectual y moralmente. No es ingenua en creer que todo lo legal es ético. Sabe por vivencia propia que la interioridad dividida de la persona no es asunto sólo de mente, sino de corazón también. A esa división interior, la esperanza –asistida por la conciencia—la enfrenta con voluntad y perseverancia. De ahí que el deseo sólo no basta.

3) Configura lo posible. Lo posible tiene que ver con ilusiones, sueños, con aspiraciones; pero también con vivencias, ensayos y errores. Vamos ajustando nuestras ilusiones y aspiraciones al son de nuestras vivencias, de lo que hacemos o dejamos de hacer, de lo que pensamos o no, decimos o no. En un proceso de aproximaciones sucesivas vamos configurando nuestros sueños con nuestras vivencias y de esta manera labrando nuestras posibilidades. Así como aspirar a imposibles nos lleva a la utopía, el sólo anhelar lo material nos deja cortos.

En una sociedad ¿quiénes, entonces, son constructores de esperanza? En primer lugar, los padres y madres de familia que traen nuevos seres al mundo, los corrigen, los educan y contribuyen a hacer de ellos buenos ciudadanos, profesionales, miembros de familia. En segundo lugar, todos aquellos relacionados con la educación formal e informal: maestros, profesores, guías intelectuales y espirituales; pero también toda persona en el trabajo con otras a cargo que las entrena y capacita para el mejoramiento de sus habilidades. En tercer lugar, todos aquellos que llevan a cabo sus tareas a cabalidad contribuyendo al bien ser propio y de los demás. En esta categoría, se hallan empresarios responsables socialmente, funcionarios probos, operarios diligentes, en fin, cualquiera que con su acción, por sencilla y humilde que sea, presta un servicio a los demás y contribuye así a la convivencia.

Y claro en esta época navideña no puede negarse que la fuerza civilizadora del cristianismo es de las que más ha contribuido a la construcción de esperanza elevando a la persona humana a la más alta dignidad: a la de hijo(a) de Dios.

En este informe se habla del triángulo de responsabilidades que mencioné en el artículo ¿A quiénes no les interesa el Desarrollo Sostenible? en donde se reconoce que el éxito de estas iniciativas depende de los consumidores, las empresas y el gobierno. Por lo tanto se aborda el reto desde el punto de vista del compromiso del consumidor (demanda), las cadenas de valor de las empresas (oferta), y las políticas que permitan el cambio por parte del gobierno (reglas de juego).

Ya teniendo eso claro se reconoce que depende de todos. Y lo importante es darse cuenta que es de todos por igual. El consumidor tiene que demandar que las empresas se comporten más responsablemente y que ofrezcan productos que cumplan las necesidades a un precio justo. Las empresas tienen que adaptarse para proveer productos y servicios que satisfagan estas necesidades, y al mismo tiempo incrementar sus ventas. Por último los gobiernos tienen que acelerar los procesos y darle más importancia a un desarrollo sostenible en vez de un crecimiento sin control.

Por eso creo que estamos atrasados precisamente por culpa de todos. Porque los gobiernos como el nuestro están preocupados porque nuestra economía crezca gracias a los hidrocarburos. Porque nosotros los consumidores tampoco estamos exigiendo a las empresas tomar medidas y cambiar sus procesos de producción para ofrecernos productos con menos impacto en el medio ambiente. Y porque todavía no todas las empresas tienen como prioridad inversiones en este tipo de iniciativas. Y es que como el reporte del WEF lo dice, no pueden seguir siendo el mismo grupo de países y de empresas los que han venido haciendo el esfuerzo, sino que tienen que ser todos. Y especialmente el nuestro.

Porque la clase media Colombiana se está formando y creciendo, y será la que más recursos consumirá en un futuro. Por lo tanto, es el momento para enseñarle a ese grupo a ser consumidores responsables. Estamos en un punto en la historia donde se pondrá a prueba si logramos crecer y preservar al mismo tiempo.

El informe dice que si lo logramos el premio es bastante grande. Para el año 2030 existe un potencial de ahorro de 2 trillones de dólares si nos adaptamos a las restricciones ambientales desde ya. Restricciones que ya han sido estipuladas le costarán a las empresas 1.8 trillones de dólares que éstas podrían ahorrarse si toman medidas, invierten más en innovación, y se inyecta tecnología en economías emergentes. El reciclaje en Brasil ya genera retornos de 2 billones de dólares al año mientras se evitan 10 millones de toneladas de emisiones de gases de efecto invernadero y deshechos. Eso significa un 0,3% del PIB del país.

Por último, se calcula que prácticas sostenibles en el sector agropecuario generarían unos 1.5 trillones de dólares más al mercado de 6.4 trillones ya existentes. Al mismo tiempo se sabe que estas prácticas significan un incremento de entre 54% y 176% en el rendimiento de los cultivos. Esto significa que no solo las familias que cultivan pueden alimentar a sus familias sino que también tienen un superávit para vender. ¿Entonces por qué en Colombia no le estamos invirtiendo fuertemente a esto? ¿Si tenemos un país dónde se puede crecer casi cualquier alimento en el mundo y a una altísima calidad por qué no apoyamos a los cultivadores y les damos capacitaciones e incentivos? Lo triste es que es porque no es lo que más da plata.