Campo Vivo; la apuesta del Profesor Yunus y McCain en Colombia

En el año 2006 fue galardonado con el Premio Nobel de la Paz por la creación del Banco Grameen, que le otorga microcréditos a los ciudadanos rurales más pobres de Bangladesh (Nobelprize.org, 2006). Para finales del 2013, el Banco Grameen tenía 8.47 millones de prestatarios de los cuales el 96.20% eran mujeres, hacía presencia en 81.388 villas de Bangladesh y había desembolsado un total de 14,300 millones de dólares con una tasa de repago del 97.26% (Semana, 2013). Hoy en día, los prestatarios son dueños del 94% del Banco y el Gobierno del restante 6% (Grameen Bank)

A partir de éste exitoso modelo, el profesor Yunus ha creado más de 25 empresas en distintos sectores que se enmarcan bajo el concepto de negocio social (Instituto Libertad, 2014). Un negocio social es una empresa que tiene como misión dar solución a una problemática social siendo auto sostenible, es decir, generando ingresos suficientes para garantizar su funcionamiento. En éste modelo de negocio no se busca maximizar los rendimientos sino el impacto social a través de la utilización de mecanismos de mercado. Por lo tanto, los excedentes económicos pasan de ser un fin en sí mismo para convertirse en un medio para lograr un objetivo mayor: el beneficio social (Ashoka). Este tipo de negocios constituyen la mezcla perfecta entre la eficiencia y efectividad del mundo empresarial con el altruismo y la filantropía de las organizaciones del tercer sector (Corresponsables.co, 2014).

En el año 2013 nace en Colombia el primer negocio social agrícola de Suramérica (Campo Vivo), fruto de la alianza entre el profesor Yunus y McCain -la multinacional canadiense líder mundial en el procesamiento de papas prefritas congeladas-. Campo Vivo es una iniciativa que busca beneficiar a familias campesinas en condición de pobreza a través de la producción y comercialización de productos como la papa, zanahoria y arveja. El plan piloto se está desarrollando en el municipio de Une, Cundinamarca, con 36 familias en un área de 61 hectáreas (La República, 2015). Se estima que dentro de dos años se van a vincular a 225 familias y beneficiar a otras 1.000 en los departamentos de Cundinamarca, Boyacá y Nariño, para luego expandirse al resto del país (Corresponsables.co, 2014). Como aliado estratégico, la Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema (ANSPE) se sumó a la iniciativa con el objetivo de focalizar las familias, articular la oferta y acompañar a McCain en sus acercamientos con los entes territoriales (ANSPE, 2013).

Fuente: (Campo Vivo)

El modelo de Campo Vivo, interviene toda la cadena de valor agrícola que va desde la siembra hasta la comercialización, generando eficiencias en cada etapa, mejorando la productividad y asegurando la comercialización de los productos a un precio justo no sujeto a las volatilidades del mercado abierto. De esta forma los campesinos logran incrementar sus ingresos y mejorar su calidad de vida. El proyecto está pensado para desarrollarse en dos etapas. En su primera etapa, Campo Vivo sembrará cultivos de papa, arveja y zanahoria a partir de las Buenas Prácticas Agrícolas (BPA) que incluyen técnicas como: análisis de suelo, utilización de insumos certificados, prácticas de rotación de cultivos, entre otras. Se busca la inocuidad en los alimentos, la protección del ambiente y el bienestar de los campesinos. La idea es que cada familia campesina trabaje tres cultivos simultáneamente para incrementar el salario familiar en un 66% en promedio (ANSPE, 2013). La segunda etapa de Campo Vivo apunta a que los agricultores desarrollen procesos que proporcionen valor agregado a sus productos y permitan escalar una oferta agrícola diversa, de alta calidad y permanente.Aunque el objetivo principal de este proyecto es mejorar los ingresos de los campesinos para que puedan superar la condición de vulnerabilidad socioeconómica, Campo Vivo entiende que la pobreza es una medición multidimensional: no significa únicamente falta de ingresos, sino la carencia de múltiples factores que indican una baja calidad de vida (Campo Vivo). Por esta razón, Campo Vivo cuenta con un Centro de Excelencia de Cultivos donde se acompaña al agricultor durante todo el desarrollo de su cultivo bajo la premisa de generar condiciones y metodologías para aprender haciendo. La base del proceso es una intervención desde el aspecto social -que se da en 3 esferas: el individuo, la familia y la comunidad-, la capacitación en temas empresariales y el acompañamiento y asesoría técnica en el campo. De esta manera se construye tejido social, se desarrollan conocimientos básicos de administración empresarial y se transfiere un paquete efectivo de conocimiento técnico y tecnológico que les permitirá a los campesinos trabajar la tierra de forma más productiva.

El caso de Campo Vivo nos muestra que es posible concebir un nuevo modelo de negocio que busque mejorar las condiciones socioeconómicas de poblaciones vulnerables del país. La única forma de alcanzar la paz en Colombia es reduciendo las brechas tan grandes de desigualdad que existen entre ricos y pobres y entre el campo y la ciudad. El campo Colombiano, en lugar de ser un concentrador de pobreza, se debe convertir en una alternativa rentable con posibilidades de desarrollo. Debe proyectarse como una opción atractiva de vida para ofrecer bienestar a sus actuales habitantes y retener a las futuras generaciones que hoy lo están abandonando. Más aún, con las grandes perspectivas que tiene Colombia de convertirse en una de las 7 despensas mundiales de alimentos por su enorme potencial agrícola (Semana, 2012).

@aperdomo91

Bibliografía

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